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关于新常态下企业生产成本管理改进要点探讨
一、引言
随着新常态经济的到来，企业对于成本控制的要求越来越高，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。企业在进行生产管理时，需要对成本进行全面的考虑和有效的控制，以确保企业在生产过程中的效益最大化。在新常态下，对于企业合理控制和优化成本，提高生产效率，增大利润具有非常重要的意义。本文将从成本管理、成本分析、生产控制及计划、中间成本的控制等方面进行深入探讨，探寻能够提高企业生产效率、优化企业生产成本的管理理念和措施。
二、成本管理
成本管理是企业内部控制的重要内容，具有非常重要的意义。在新常态下，企业需要利用现代化工具进行成本的计算、分析、控制，使得成本以及经营活动能够有效的展开。成本管理中分析成本的产生和收支状况，是企业开展成本管理的重要组成部分之一。在进行成本分析前必须正确评估和计算成本，才能对成本之间的关系进行全面了解，找到解决成本问题的路径。
三、成本分析
成本分析是企业进行成本管理的必要内容，目的是找出“本质上”造成成本大量增加的原因，并进行对此的合理化改进，从而使企业生产更优化。成本分析中，企业可以考虑下列因素：在产品制造过程中采购元器件和零部件所花费的成本，同时还需对产品生产率进行估算，以便更好地利用花费时间的方法来降低成本，同时提高产品质量。
四、生产控制和计划
企业的生产控制和计划是成本管理的另一个方面，同时也是更优化生产的重要途径。企业需要在制造或生产初始阶段，确定生产成本和工序，实现生产的高效、高质，同时降低成本开销。从管理角度来看，生产控制和计划的重点要放在生产的过程，工序的管理，原料以及糟率的把握，从而有利于减少生产过程的浪费和降低成本。
五、中间成本的控制
中间成本的控制与优化也是成本管理领域中的一项重要内容。企业在生产过程中需要确定所有中间成本的产生，包括人工、时间、物流等所有生产过程中产生的各种成本，并把它们记录进入企业的成本台账中，从而正确准确地计算每一项中间成本清单。通过提高产量，改进流程，增加机器运行时间等方式，控制中间成本开销，从而达到实现企业效益最大化的目的。
六、总结
在新常态下，企业需要更加注重成本管理，通过优化企业生产流程，控制成本，提高效率，从而吸取更多的利润和节约成本，达到企业持续发展的目的。成本管理的主要内容包括：成本分析、生产控制与计划以及中间成本控制等，这些内容的结合应用将在企业的生产经营活动中发挥重要的作用，从而提高企业质量，增大企业效益。通过合理、科学的成本管理和控制，企业可以更好的适应新常态下的经济环境，不仅赢得了公认的市场地位，也为企业长远发展做出重要的贡献。