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关于企业如何运用全面预算管理的思考
在现代社会中，企业要想取得成功，管理是一个关键的因素。在管理中，预算管理作为一种主要的管理方式，在企业中具有重要的地位。全面预算管理，顾名思义，是指企业在制定预算时考虑到全面的因素，充分预算各种经济因素，为企业的管理决策提供科学依据。下面分别从全面预算管理的理论基础、应用意义、实施步骤等方面进行论述。
一、全面预算管理的理论基础
全面预算管理的理论基础主要包括管理学、会计学和预算学三个方面。
（一）管理学的基础：管理学是全面预算管理的理论基础。全面预算管理贯彻了以人为本、强调全面的管理思想和方法。它借鉴了人力资源管理、组织管理、市场营销管理等各方面的管理方法和思想，强调员工的激励与奖励，提高组织效率与效益，并且加强了沟通、竞争、协作的能力，提高企业的熟练程度，达到全面预算管理的目的。
（二）会计学的基础：会计学是全面预算管理基础中非常重要的一部分。全面预算管理的具体实施都需要用到会计手段。全面预算管理中，会计学主要负责预算的编制、执行和控制。它在实际操作中，可以为经理人员提供大量的财务报表、收支明细、退税数据等相关的财务数据，方便企业更好的实行该管理。
（三）预算学的基础：预算学家是全面预算管理的理论基础。预算学将预算视为一个企业的重要部分，视预算为一个长期企业的战略规划。全面预算管理充分考虑了预算的功能和价值，把预算纳入企业长期战略规划的范畴，从而逐步形成了全面预算管理的理念和理论基础。
二、全面预算管理的应用意义
全面预算管理有以下的应用意义：
（一）提高预测能力：对市场需求、行业趋势、技术流动和管理程序的正确预测是全面预算管理的基础。全面预算管理可以提高企业的预测能力，及时调整对市场的预期，更好地把握营销机会，提高企业的竞争能力。
（二）优化资源配置：通过全面预算管理，企业可以更好的了解自身资源情况，合理规划、分配和利用各种资源，比如人力、物力、财力，实现优化资源的配置。
（三）建立系统管理体系：全面预算管理能够使企业建立完整的管理体系并逐步实现体系化管理。通过制定全面的预算，逐步依赖体系化管理，企业将实现更高的协同效应和更好的整合资源。
（四）降低成本，增加收益：全面预算管理能够有效地分配和利用各种资源，提高企业的效率和收益，从而降低企业的成本。
（五）提高企业适应性：全面预算管理可以帮助企业对外部环境变化做出及时反应，从而提高企业的适应性。
三、全面预算管理的实施步骤
实施全面预算管理有以下步骤：
（一）制定预算指导思想：企业须明确全面预算管理的意义和目的，确定全面预算管理的指导思想，以指导后续的实施工作。
（二）业务计划编制：企业应根据业务需求，对业务计划进行分类、量化，并根据预算要求，制定业务计划编制的规范。
（三）全面预算编制：企业应根据业务计划和需求，对全面预算进行编制和制定目标，完整、准确的运用工具，技术、人员和方法，将全面预算考虑在内，使得预算表的各个项和要素经过仔细分析，确保编制出的预算具有重要的应用价值。
（四）预算执行：企业应根据全面预算计划，制定推进计划，确保预算尽快执行。
（五）预算监控：企业应建立一个完整的监控系统，对预算的执行情况进行监控和预警，并根据异常情况适时调整预算。
（六）预算评估：企业应按照预算的执行情况，进行评估和总结，并根据评估结果，调整上一年的预算和搭建下一年全面预算的框架。
总之，全面预算管理作为一种主要的管理方式，在当前经济环境下具有重要意义。只有运用好全面预算管理，才能提高企业的效率和收益，增强企业的竞争能力，实现企业的可持续发展。