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以改革破解深度融合的体制机制障碍——长春日报社的探索与实践
改革破解深度融合的体制机制障碍——长春日报社的探索与实践
摘要：在当前新媒体和传统媒体深度融合的背景下，传统媒体面临着诸多体制机制的障碍。本文以长春日报社为案例，探讨了其在改革破解体制机制障碍方面的探索与实践，以期为其他传统媒体提供借鉴和启示。
关键词：深度融合，传统媒体，体制机制障碍，改革破解，长春日报社
一、引言
当前，新媒体和传统媒体的深度融合已经成为媒体发展的趋势。然而，由于体制机制的障碍，传统媒体在深度融合的过程中面临着诸多困难和挑战。本文以长春日报社为案例，探讨其在改革破解体制机制障碍方面的探索和实践，目的在于总结经验，为其他传统媒体提供借鉴和启示。
二、深度融合的体制机制障碍
传统媒体在深度融合过程中，面临着以下几个体制机制障碍。
首先，媒体人员素质需要提升。传统媒体的记者和编辑们多年来已经形成了一种固有的工作模式和思维方式，而在新媒体时代，传统媒体人员需要适应新的工作方式和技能，如社交媒体运营、数据分析等。然而，由于传统媒体的体制机制，人员培养和绩效评价体系并不适应新形势下的要求。
其次，信息流转机制不畅。传统媒体的编辑流程繁琐，信息的发布需要经过多个层级的审核和批准，导致信息发布的滞后性和较低的时效性。而在新媒体时代，信息的传播速度和时效性成为了一个重要的竞争力，传统媒体需要优化信息流转的机制，提高工作效率。
再次，组织结构和管理体制的调整困难。传统媒体的组织结构和管理体制多年来已经形成，改革和调整相对困难。然而，在深度融合的背景下，传统媒体需要调整其组织结构和管理模式，以适应新的业务要求和工作方式。
三、长春日报社的探索与实践
长春日报社作为一家传统媒体，在面临深度融合的挑战时，积极探索和实践，取得了一定的成果。以下是长春日报社在改革破解体制机制障碍方面的主要探索和实践。
首先，加强人员培养和素质提升。长春日报社注重培养记者和编辑的新媒体能力和技能，组织开展各类培训和研讨活动，提升人员的综合素质。同时，探索建立以绩效为导向的考核评价体系，激发人员的积极性和创造力。
其次，优化信息发布流程。长春日报社建立了便捷高效的信息发布流程，减少审核层级，提高信息发布的速度和时效性。并且，加强新闻内容的创新和包装，提高新闻的吸引力和影响力。
再次，调整组织结构和管理模式。长春日报社进行了一系列的组织结构和管理模式的调整，建立了新媒体中心和数字传媒部门，实现了新闻采编、发行和传播的一体化。同时，采用灵活的岗位设置和轻量级的领导方式，提高了工作效率和灵活性。
四、启示与建议
长春日报社在改革破解体制机制障碍方面的探索和实践，为其他传统媒体提供了一定的启示和借鉴。以下是一些建议：
首先，传统媒体需要加强人员培养和素质提升，提高媒体人员的新媒体能力和技能，适应新形势下的工作要求。
其次，传统媒体需要优化信息发布流程，加强信息的时效性和流转效率，提高新闻的竞争力。
再次，传统媒体需要调整组织结构和管理模式，实现新媒体的一体化运营，提高工作效率和灵活性。
五、结论
在深度融合的背景下，传统媒体面临着诸多体制机制障碍。长春日报社作为一家传统媒体，在改革破解体制机制障碍方面进行了积极的探索和实践，取得了一定的成果。这为其他传统媒体提供了借鉴和启示，同时也展示了传统媒体的活力和创新潜力。尽管挑战仍然存在，但随着不断改革和创新，传统媒体有望在深度融合的新时代中焕发出新的生机与活力。