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企业无形资产运营管理模式创新研究
随着信息和数字化时代的到来，企业的价值构成越来越多地依赖于无形资产，这些资产包括专利、商标、品牌、技术、人才、网络资源等。因此，如何管理和运营无形资产成为企业决策者不得不考虑的重要问题。本文将围绕企业无形资产运营管理模式创新展开探讨。
一、无形资产运营管理的概念和意义
无形资产在企业价值中的占比越来越高，这主要因为企业的知识产权、品牌、技术、文化等方面的竞争力越来越受到市场和消费者的重视。因此，如何更好地管理和运营这些无形资产，将对企业的长远发展产生重大影响。无形资产的运营管理要求企业要进行专业化管理，而不是简单地把它们看做一个静态的资产。对于企业而言，优秀的无形资产管理可以促进企业的核心竞争力的提升，提高企业的市场占有率，加强企业的品牌战略，降低企业的风险以及提高企业的收益率等。
二、传统无形资产运营管理模式的不足
传统的无形资产管理模式主要是以单一领域的专业人士为主导，在管理和运营上缺少统筹协调的理念，容易出现信息孤岛。此外，传统的无形资产管理模式缺乏长远的战略规划和运营管理的策略思考。只有在日常运营的过程中重视无形资产的价值并投入相应的时间和经费，在构建有关无形资产运营管理的政策、规范和标准方面加强努力,以及积极推进对无形资产管理的全面研究，才能为企业提供又好又快的服务。
三、创新无形资产运营管理模式的方法
1.建立集中化的无形资产管理部门。这一部门的职责不仅仅是管理企业所有的无形资产，同时还要协调其他部门对于无形资产使用方面的需求，提高无形资产的利用效率，协同提高企业核心竞争力，同时制定企业的无形资产增值策略，从全局出发横向和纵向的进行协调。
2.采取多角度、多方位的无形资产保护措施。企业的无形资产一旦遭到侵权或传播不良信息，将面临巨大的财务损失和品牌声誉的风险影响。因此，企业应该采取多种方式进行无形资产保护，包括提高人员专业技能和对外界的传播监管，在无形资产保护方面采取技术和法律等多种方式来提高保障作用。
3.创新无形资产运营管理策略。由于无形资产具有高度复杂性和开放性，运营管理策略也需要进行创新。企业应该根据政府的发展战略规划以及行业的标准和发展趋势，全面了解无形资产的价值，并将其与企业的业务和发展目标相结合，为全面提高企业整体竞争力打下实际的基础。
四、无形资产运营管理模式创新的实践案例
我们可以通过一些实践案例来了解无形资产运营管理模式创新的效果。
1.上海大众汽车，以出色的技术创新和产品质量控制,在汽车市场中迅速崛起,成为中国最著名的汽车品牌之一，并成功的进军国际市场。它通过重视知识产权、技术研发和专业人员培训等手段，使得其品牌、专利和技术等无形资产的价值得到充分的运用和发挥。
2.阿里巴巴，代表了互联网企业在无形资产管理方面的现代化特征。秉持“让天下没有难做的生意”的理念，阿里巴巴逐渐从一家B2B平台发展成为面向全球的电商服务平台，借助云计算等先进技术实现了大规模的跨境贸易。通过不断的优化和创新，阿里巴巴使得无形资产的价值体现得更为充分。
综上所述,企业在管理和运营无形资产时，应该进行有效的创新，建立起更为完善的运营管理模式，使得无形资产的真正价值得到最大化的发挥。只有如此，企业才能更好地增强自己的核心竞争力，成为市场中的佼佼者。