人事行政部年终报告-人事行政部年终工作总结汇报.doc

To：戴总、孙总
From：人事行政部-李期倍
Date：2013-01-08
2012年度年终报告
全文目录
TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc346697365"第一部2012年工作总结 PAGEREF_Toc346697365\h1
HYPERLINK\l"_Toc346697366"一、行政管理 PAGEREF_Toc346697366\h1
HYPERLINK\l"_Toc346697367"二、人力资源 PAGEREF_Toc346697367\h2
HYPERLINK\l"_Toc346697368"三、CTPM精益管理 PAGEREF_Toc346697368\h3
HYPERLINK\l"_Toc346697369"第二部分2013年工作计划 PAGEREF_Toc346697369\h4
HYPERLINK\l"_Toc346697370"一、行政管理 PAGEREF_Toc346697370\h4
HYPERLINK\l"_Toc346697371"1、计划目标 PAGEREF_Toc346697371\h4
HYPERLINK\l"_Toc346697372"2、强化日常行政管理 PAGEREF_Toc346697372\h5
HYPERLINK\l"_Toc346697373"二、人力资源 PAGEREF_Toc346697373\h5
HYPERLINK\l"_Toc346697374"三、CTPM精益管理 PAGEREF_Toc346697374\h6
HYPERLINK\l"_Toc346697375"结束语 PAGEREF_Toc346697375\h6


2012年已过去，新的一年2013已到来。在新的一年，我们应该有新的计划，新的目标。回忆2012年人事行政部在各部门的关怀备至以及本部门全体人员协调配合下，基本上都完成了公司人事行政类范畴的全年度工作目标；但美中不够，人事行政部还存在诸多问题，寄望在新的一年里须上一个新的台阶。
第一部2012年工作总结
一、行政管理
人事行政部的组织架构不够完善，人员分工不明确及各人员的工作使命不够清楚、明确。
保安执行力度不够，巡逻有时不到位，安全、消防、保卫等各方面隐患时有发生。
厂规厂纪、产线纪律等督必需强化，有违反纪律员工常常发生(如：旷工、自离等)，却无具体化管控措施。
电工/修理有时接到修理单没能及时修理。
网管对各部门的网络维护及的安装，没能及时维护及安装，也有时耽误工作。
前台，在转接及快速收发和客户的接待方面有所欠缺，有待于提升。
人事行政部管理在处理一些问题时，也应该注意语气，及与其他部门沟通协调必需强化。在处理一些厂规厂纪时应“铁的纪律，钢的执行〞。
二、人力资源
人事档案不够完善，人事报表常常性犯些低级失误，〔诸如：行政扣款漏算、多算、重算、少算，等等〕给财务部门工作带来一定的压力。
人员流失严重，常常出现“用工荒〞，招聘人员到岗、补充不及时，给生产常常性带来一些困挠。〔如图表所示〕
月份
部门一二三四五六七八九十十一十二总经办222222222222人事行政部899988777877财务部332233244444市场部111111111112121212111111采购部232222222222生产部生管课455555555554工程课555555455666钻孔课687665465756电镀课578877798788菲林课162827282320222524222119测试课141416171816151412121010成型课61010109881091099品质课101013131411161717161614合计92115117118113104106118112112106102人员流失率〔%〕备注：
人员流失率=当月离职人数/〔期末人数+选用人数〕*100%，〔10月和12月除外〕公司整年的人员流失率超标，偏离正常范围〔≤6%〕。
②影响公司人员流失的因素主要有：
企业的发展前景：其实有很多员工都愿意和企业共同发展，也有很多人在选择公司时，企业的发展前景也是一个重要的考量因素。对员工而言，企业就是员工的依靠，是生活和物质的确保，同时也是自己施展的舞台。因此，企业的发展前景的好坏就极为重要，企业的发展前景就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。
企业文化：企业文化也是人员流失的关键因素，一个员工在试用期内离职很大程度上都是因为不能适应企业的文化；我在这里所指的主要包涵：领导的管理方法和管理技巧、同事之间的关系、工作环境、企业形成的文化习性