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企业研发支出的资本化与费用化应用研究
企业研发支出的资本化与费用化应用研究
企业研发支出是企业在科技创新和技术研发方面所花费的成本，该成本的资本化和费用化决策可影响财务报告和企业的投资决策。在本文中，我们将介绍企业研发支出的资本化和费用化的概念和应用，并探讨这两种方法的特点、优缺点以及适用范围。
一、资本化和费用化的概念和应用
1.资本化的概念和应用
资本化是将企业研发支出转化为固定资产，固定资产应按其经济寿命进行摊销，以各期应摊销的数额逐年转化成成本计入利润表的方法。通常，研发支出的资本化只发生在开发的产品或技术有可能产生未来经济利益的情况下。如今，许多企业已经采用了这种方法，将研发支出的一部分或全部资本化，以达到降低当期费用和增加当期利润的目的。
2.费用化的概念和应用
费用化是将企业研发支出当做一笔当期费用计入利润表的方法，通常，这种方法用于那些产品或技术的研发成果不能够产生未来经济利益的情况下。这种方法的好处是可以降低企业在当期的利润总额中研发支出的影响。
二、资本化和费用化的特点
1.资本化的特点
资本化的特点是企业将研发支出作为固定资产计入资产负债表，借此提高自身与银行、投资机构谈判的底气，更容易获得资金支持。而资本化的缺点则体现在，需要对产品或技术的未来经济利益进行预测，即需要对市场需求和技术发展趋势进行分析和判断，这对企业来说较为困难。
2.费用化的特点
费用化的特点是企业将研发支出当做一笔当期费用计入利润表，企业在计算盈利时会更为谨慎，考虑到财务报表风险或现金流问题等。而费用化的缺点是，企业一旦采用该方法，将会增加当前阶段的费用支出，同时减少当期的净利润。
三、资本化和费用化适用范围
1.资本化的适用范围
资本化适用于企业在研发阶段已经获得了稳定收益且未来经济利益可预测的产品或技术。如果市场需求大，生产成本小，技术含量高，或者某种产品或技术极具竞争力，且能产生未来的经济效益，那么资本化这种手段是极其有利的。
2.费用化的适用范围
费用化适用于企业在研发阶段无法确定研发成果是否能够产生未来经济利益的产品或技术，或者在研发阶段成果已经不具备经济价值的情况下。此时，如果企业达成高额销售收入的可能性较小，采用费用化的方法会更为合适。
总之，企业在制定合适的财务决策时，需要权衡现实盈利和未来的潜在收益。资本化和费用化的决策是企业在研发成果的产品或技术未来收益预期不确定时的重要考虑因素。成功的企业一般不会将企业研发投资中的所有支出都费用化，也不会资本化所有支出，而是以建立可兑现的现金流为目标，合理灵活地采用资本化或费用化手段，以取得财务上的平衡与稳定。