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供给侧改革背景下国有企业发展路径研究
随着中国经济的转型升级，供给侧结构性改革成为推进经济转型的主要手段。其中，国有企业的发展路径成为供给侧改革的重要组成部分。本文旨在探讨国有企业在供给侧改革背景下的发展路径。
一、供给侧改革的背景
供给侧改革是反响了中国经济发展新时代的一项重大改革。传统的经济增长模式已经失去了有效性，市场需求不断变化，生产要素供给、技术创新、环境和能源约束等因素制约着我国经济的发展。当经济总量和产业规模停滞不前之时，经济结构的调整和优化已经迫在眉睫。
供给侧改革的核心思路是通过结构性改革实现由量的扩张到质的提升，重视供给端的改善和增长动力的提高。在这样的背景下，国有企业的改革和发展显得至关重要。
二、国有企业的现状
国有企业作为国民经济的重要组成部分，始终承担着重要使命。然而，多年来，国有企业一直被一些问题所困扰。像过度重视GDP增长、生产能力过剩、内部管理挥霍浪费，资源浪费等等问题已经长期困扰着国有企业的健康发展。
三、国有企业的改革方向
国有企业是国家经济命脉，必须进行深化改革来保证其健康可持续发展。国有企业的改革方向应该着力于以下几个方面。
1.落实国资委的职责，对企业实行分类管理。将企业分为权益类和资产类两大类，权益类企业为国有资本投资公司管理，资产类企业由公司化经营。这么做有利于提高企业自主性和经营效率，进一步提高国有企业的管理水平。
2.减轻财政的负担。发现国有企业行业已经出现产能过剩的情况后，政府应立即停止增加这个行业新增的建设项目，更不应该直接向企业注入资金。政府不应该将经济负担转嫁到企业身上。
3.强化人才管理。强化人才管理是经营好国有企业的基础。高素质的人才队伍和良好的企业文化是企业发展的不可或缺的部分。应该重视为企业精英员工提供发展机会来加强人才的建设，提高企业人才管理水平和综合实力。
4.引导国有企业转型升级。不能让企业走老路，而应该引导企业通过技术创新和转型升级来掌握市场。通过对产业链的整合和提升整体世界竞争力来进行转型升级。
四、国有企业的发展路径
1.增加内部竞争和市场竞争的机会
国有企业应该广泛开展内部竞争和市场竞争，推动企业提高创新能力，不断突破关键技术，保持持续的发展，同时，也有利于健全企业内部激励机制，增强企业的市场竞争力。
2.打造中长期业务模式
中长期业务模式是指以现有的业务为基础，尽量优化企业的生态优势，使企业拥有更为稳定和长远发展的经营模式，降低企业面对市场变化的风险。中长期业务模式需要企业在技术创新和长期规划上进行投资，让企业长期受益。
3.加强国际合作
在国际化的背景下，国有企业需要更加注重国际化战略。因此，应加强国际投资和合作，掌握先进技术，建立和完善海外营销渠道，获得全球化竞争优势。
五、总结
供给侧改革为推进国有企业的深化改革提供了重要契机。国有企业应该探索适合自身发展的道路，注重自身改革和创新，使得企业实现跨越式的发展，成为推进经济增长的主角。