3基层建设汇报材料（供暖公司）.docx

基层建设汇报材料（供暖公司）积极打造管理局“名牌基层队”各位领导：大家好首先我代表全队干部职工对检查团的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢感谢大家对我们的关心和指导。供热一队原名供暖队组建于年月。社区实施专业化管理成立供热大队后供热一队重新组建。现有职工名其中党员名团员名女工名。共有吨燃煤锅炉台水处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备台主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星村以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务一级管网米二级管网米总供暖面积平米。建队以来我们以“真诚送暖情系万家”为宗旨以管理局“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体发扬开拓创新与时俱进的进取精神坚持走自我超越发展之路围绕管理运作、安全生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作多次受到上级领导好评。连续次荣获管理局双文明先进集体连续次获得厂级双文明先进单位；年被评为管理局优秀基层队年成为孤岛社区首家管理局“行业一强”基层队。现将我们创建“名牌”基层队的情况向各位领导汇报如下：一、加强基层文化建设积淀团队文化底蕴为不断超越发展积蓄精神力量企业文化就像一堵墙如果抽掉一块砖这堵墙是不会倒的。实践中我们认识到要建设一支过硬的职工队伍必须依靠基层文化建设积淀团队文化底蕴激励职工队伍不断创新奋进勇攀高峰。借今年管理局企业文化建设年之际我们大力加强了基层企业文化建设。一是积极培育弘扬团队精神增强队伍的战斗力。我队导入企业形象设计系统以班组为单位开展了“征集队徽、队歌及企业标志性语言”活动集体创作了供热之歌——《暖情》在继承发扬“真诚送暖情系万家”团队精神的基础上进一步提出了“像煤一样朴实如炉火般燃烧”的团队口号确定了“竞争赢得市场融合创造力量诚信铸就品牌服务编织未来”的企业信条树立了“诚信、专业、创新、高效”的经营理念。并将征集到的文化格言汇编成册组织职工点评加深理解。职工从诸如“天道酬勤”“卓越的企业来源于卓越的职工”“一百个议论不如一个实行”等格言警语中得到启迪受到鼓舞全身心地投入到本职工作中去。建队初期我们制定了“创油田名牌基层队创供暖系统一流业绩”的企业发展战略向干部职工提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作”的“四精”要求职工们克服重重困难拼搏奉献不断创新发展逐渐形成了争先创优的“五种精神”：即迎着困难顶风上永拉上坡车的精神；严是爱松是害抓大不放小的一点不差的精神；滴滴数样样算点滴节约汇大川的精神；学理论敞思想给个人主义撂死闸的精神；冲在先想在前甘当铺路石的精神。进一步丰富了团队精神的内涵鼓舞着职工克服一个个艰难险阻夺取一个个新胜利。二是注重以人为本的文化建设增强队伍的凝聚力。在培育弘扬团队精神的同时我们不断推动基层文化建设向广度拓展。开展了职工之家“五个一”活动职工生日时发一张生日贺卡送一份生日小礼物；生产繁忙天气热的时候干部给工人倒一杯茶；职工有病需到医院治疗向大队申请一部车接送；为春节不回家的职工送一份年夜饭；为新职工送一支笔一本书等等。做到了“八必谈六必访”：新职工入队必谈职工受表彰必谈工作调动必谈退休必谈受处分必谈发生事故必谈入党提职必谈员工之间纠纷必谈；职工因病住院必访家庭发生纠纷必访家属来队必访逢天灾人祸必访生活困难必访婚丧必访。把文化渗透到生产经营和思想政治工作（更多精彩文章来自“秘书不求人”）全过程中。在上级领导和部门的关心支持下我们建设了职工之家配备了乒乓球、台球桌购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品；重新配备了一队图书室保证了职工的业余文化生活需要。鉴于我队年轻职工比较多、喜欢活动的实际我们利用双休日、节假日广泛开展了丰富多彩的业余文化活动如“青春炉火样样红”演讲比赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的乐园。二、勇于探索实践持续开拓创新为实现超越发展提供源动力创新是企业发展永恒的主题。要推动基层管理水平和经济效益的不断提高必须不断开拓创新自觉导入先进管理理念以持续创新推动加速发展为此我们积极开展了多项创新实践促进了基层管理水平的稳步攀升。一是创建“”管理模式促进整体工作良性发展。科学的管理模式是实现经济效益、社会效益提升企业全面竞争力的有效载体是企业取得成功的重要保障。我队根据实际创建了“”管理模式。模式包括三大模块、八大系统其中基础模块是根本运行模块是关键人员模块是保障。通过确立企业战略目标导入企业文化识别系统建立垂直指挥、横向联络、检查反馈等体系健全人才培训、激励、任用制度使企业形成了一个管理平台其他各种管理体系在此平台上高效运转促进了整体工作的良性发展。二是健全完善“”管理体系导入“”管理机制提升管