企业文化建设中存在的问题及对策探究.docx

企业文化建设中存在的问题及对策探究
随着企业发展的不断深入，企业文化建设也成为了企业管理中不可或缺的部分。企业文化不仅是企业价值观、企业战略目标和企业行为准则的体现，更是企业发展的核心竞争力和重要的组织管理系统。但是，在企业文化建设中，也存在着许多问题，如何针对这些问题制定出有效的对策，将会影响企业文化建设的成败。
一、问题分析
1.企业文化理念模糊、抽象
在企业文化建设中，很多企业往往容易将企业文化理念建设成模糊和抽象的口号，使得企业员工不能深入理解和把握企业文化理念，从而无法将其转化为企业的核心思想和行为指南。这种情况在很多企业中广泛存在。
2.企业文化传播受阻
另一个问题是企业文化传播受阻。在企业内部，由于信息渠道和人际关系等原因，很多时候企业文化的宣传和传播往往难以进一步深化。在有些企业中，有过度依赖人力资源部门等一些职能部门，这些部门在文化传播方面的角色过大，而其它部门则缺乏必要的参与。
3.企业文化与实际行动的脱节
企业文化建设的另一个问题是企业在理念和实际行动之间存在较大的差距。有些企业将企业文化仅仅视为符号，并没有真正运用到企业的实际工作当中。因此，企业文化仅仅局限在企业内部的庆祝活动和宣传中，而并没有在实际行动中得到实现。
二、对策思考
1.优化企业文化理念，使其更加明确
企业文化建设的第一个对策是优化企业文化理念，使其更加明确。在这个过程中，首先需要考虑企业所处的品牌、行业、文化背景和目标市场等等因素，以此为基础建立企业文化的理念。其次，通过员工调查和与员工的交流，使企业的文化概念与员工的价值观和意识形态相一致，从而使得企业文化更加深入人心。
2.采用多种手段促进企业文化的传播
企业文化建设的另一个重点是通过多种手段来促进企业文化的传播。企业可以采取企业文化宣传广告、企业文化宣传材料、企业文化培训、企业文化创新和企业文化活动等多种形式，加强企业文化的宣传与推广。同时，员工的参与和沟通也是很重要的。
3.加强实际行动与理念之间的关联
最后，企业在文化建设过程中需要加强企业文化理念与实际行动之间的关联，实现理念与实践的统一。对于企业而言，必须要将企业文化和企业战略结合起来，从而促使企业文化成为企业发展核心竞争力之一。此外，企业可以采取合适的评估机制，以评价与奖励员工在建设企业文化方面的工作成果，并激励各个部门在实践中落实企业文化理念。
三、总结
随着经济持续发展，对企业文化建设的重视也日益增加。企业文化建设中存在的问题是我们需要去解决的，这就要求我们要在理论基础和实际应用方面不断创新。在这个过程中，企业需要根据自身的发展战略和发展目标，结合员工特点和文化背景，综合考虑多种因素，不断完善企业文化建设的各方面内容，实现更好的发展与长远计划。