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事业单位预算管理问题及完善对策研究
随着社会的发展和经济水平的提高，事业单位在社会中的地位和作用逐渐增大，越来越多的单位的财务预算管理也成为了一个重要的问题。在预算管理中，如何合理制定预算、如何控制预算支出，是每个事业单位都需要面对和解决的问题。本文将展开对事业单位预算管理问题及完善对策进行深入研究。
一、事业单位预算管理存在的问题
1、预算制定不合理
在事业单位中，一些单位预算制定过于激进，不顾及实际经济发展状况和生产经营状况，导致预算执行效果低下；有些单位预算制定过于保守，没有充分考虑经济发展潜力，或是害怕预算执行不到位，结果预算执行其实大有潜力，却被人为压制了，影响了经济效益和绩效指标的提升。
2、预算审核流程繁琐
在事业单位中，一些预算审核流程过于繁琐，存在审批流程不够流畅的情况，导致推迟了预算执行和资金使用的时间，同时又增加了预算执行领域的管理难度。
3、预算控制不严格
预算控制是事业单位预防财务风险的一个重要手段，但是在实际工作中，有一些事业单位对于预算控制的程度并不严格。一些单位开支过度、利润压缩过猛、资产使用过度等情况都会导致预算支出不可控，让机构的经费支出超出预算较大。
二、完善策略研究
完善策略包括：明确预算制定指导思想、加强预算预测研究、加强预算审核、加强预算执行监督。
1、明确预算制定指导思想
预算制定是重要的财务管理手段，要充分考虑到实际经济和生产经营的情况，既不能制定过于激进的预算，也不能制定过于保守的预算，要以实事求是的态度，理性地制定预算数额，增强预算的可操作性。在编制预算时，应从宏观预测、微观分析、管理控制、所需资金等方面进行整体考虑，确保同时满足机构经营、管理和资金需求。
2、加强预算预测研究
在预算制定前，要对宏观经济的发展状况、市场竞争的情况、内外部环境因素的影响等方面进行全面预测研究，以便制定出更符合实际需求的预算。
3、加强预算审核
预算审核是预算制定的重要环节之一，要加强对预算的审查，尤其对财务管理、人力资源、资产管理和安全管理四个方面的预算进行审核，确保所列预算项和数额的合理性和准确性。同时要提前安排审核时间表，制定审核标准和流程，严格按照流程进行审核，提高审核效率。
4、加强预算执行监督
预算执行是预算制定后最重要的环节之一，应该注重预算的控制和监督，避免预算的超支和浪费，增强经济效益。在执行过程中，要规范机构的管理制度和财务制度，强化对人员操作的监督和管理，强化内部控制，防范机构财务的风险。
三、总结
本文主要分析了当今事业单位预算管理中存在的问题，并提出了完善对策，明确制定预算指导思想、加强预测研究、加强预算审核和预算执行监督，来解决和规避上述问题，为事业单位更好、更科学地管理财务预算提供了帮助和借鉴。