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事业单位预算管理存在的问题及对策
一、引言
事业单位预算管理是管理科学中的重要课题，其意义在于保证事业单位的财务稳健、提高工作效益、保障员工利益以及社会利益，针对事业单位预算管理中存在的问题，我们需要寻求对策并加以解决。
二、问题存在
1.预算建设不规范
很多事业单位预算编制存在不科学、不规范、不严谨、不完整等问题。一些预算部门在编制预算时，缺乏相应管理制度以及规范化的预算编制程序，导致预算信息不完整、预算矛盾较多、审核不严谨、呈报不规范等问题。这样，就导致了预算执行效果差，给单位工作带来了一定的困难。
2.预算执行不到位
预算执行不到位是事业单位预算管理的另一个问题，即预算既得不到执行也得不到监督的问题。有时，单位领导会忽视预算的执行结果，只追求项目成果，忽略了预算的严肃性和必要性。导致预算执行不到位，结果就是损失了预算的控制性作用，浪费了单位的财政资源。
3.预算绩效评估缺乏
很多事业单位在预算管理中缺乏基于绩效的预算评估机制。此类单位缺乏有效的考核、评估机制，预算绩效评估制度不健全，导致考核不公正、评估不科学、评估不规范等问题，影响了单位的实际工作效果。
三、对策措施
1.完善预算编制制度
制订预算编制制度是保证预算编制规范化和科学化的基础。在制定预算编制制度的时候，应该分析起草相关路径，从经验和实践总结中找出成功经验，依据现行财经政策和重心，确定预算编制采用分年度预算编制的工作部署，并制定相应的工作程序和规范。
2.加强预算执行
在预算执行方面，我们要重视预算执行。并通过完善管理制度、实行预算审核制度、加强工作督查、完善评估考核制度等手段，提高预算执行水平，加强对预算执行过程的监管和管理，确保预算实现管理目标。
3.建立预算绩效评估体系
建立预算绩效评估体系是解决预算绩效评估问题的关键。绩效评估机制通过对企业绩效进行评估，了解企业存在的问题，并对企业的未来发展提出指导性建议，这对于优化个体的管理效率、提高企业工作效率、促进企业长远稳定发展具有至关重要的意义。
四、结论
在我们日常的事业单位预算管理中，存在诸如预算编制不规范、预算执行不到位以及预算绩效评估缺乏等问题。因此，我们必须加强预算编制、完善预算执行以及建立预算绩效评估体系，优化预算管理，效益最大化，使之与事业单位运营管理更为契合。只要坚持综合治理，理念科学、方法规范，依法行政、及时成功应该不成问题。