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《项目管理技术》2017年第15卷总目次(总第163～174期)
《项目管理技术》是一本关于项目管理的专业杂志，2017年第15卷总共发布了163到174期的内容。本文将以总目次为线索，从各期内容的角度进行介绍，分析和评价。以下是本文的详细内容。
第163期：该期的主题是“项目管理中的沟通与协作”。主要讨论了项目经理在项目执行过程中如何与团队成员进行高效沟通和协作。介绍了一些沟通和协作技巧，以及在跨文化环境中的挑战和解决方案。此外，还介绍了一些沟通工具和技术，如虚拟会议和在线协作平台。
第164期：该期的主题是“项目风险管理”。主要介绍了项目管理中如何对项目风险进行识别、评估和应对。包括风险管理的基本原则和方法，以及常见的风险管理工具和技术。该期还分享了一些成功案例，以帮助读者更好地理解和应用风险管理的相关知识。
第165期：该期的主题是“项目质量管理”。主要介绍了项目管理中如何确保项目交付的质量。包括质量管理的基本原则和方法，以及常用的质量管理工具和技术。该期还分享了一些质量管理的案例和经验，帮助读者更好地了解和应用质量管理的相关知识。
第166期：该期的主题是“项目资源管理”。主要介绍了如何合理配置、优化和管理项目资源，以确保项目顺利进行。包括资源管理的基本概念和原则，以及资源分配和调度的方法和工具。该期还分享了一些资源管理的案例和经验，帮助读者更好地了解和应用资源管理的相关知识。
第167期：该期的主题是“项目进度管理”。主要介绍了如何有效地进行项目进度管理，确保项目按时交付。包括进度管理的基本原则和方法，以及进度计划和调整的技术和工具。该期还分享了一些进度管理的案例和经验，帮助读者更好地理解和应用进度管理的相关知识。
第168期：该期的主题是“项目成本管理”。主要介绍了如何合理估算、控制和管理项目成本，以确保项目在预算范围内完成。包括成本管理的基本概念和原则，以及成本估算和控制的方法和工具。该期还分享了一些成本管理的案例和经验，帮助读者更好地了解和应用成本管理的相关知识。
第169期：该期的主题是“项目范围管理”。主要介绍了如何明确、界定和控制项目范围，以确保项目目标的实现。包括范围管理的基本原则和方法，以及需求管理和变更控制的技术和工具。该期还分享了一些范围管理的案例和经验，帮助读者更好地理解和应用范围管理的相关知识。
第170期：该期的主题是“项目整体管理”。主要介绍了如何统筹规划、组织、指导和控制项目的全过程，以确保项目顺利实施。包括整体管理的基本概念和原则，以及项目治理和决策的方法和工具。该期还分享了一些整体管理的案例和经验，帮助读者更好地了解和应用整体管理的相关知识。
第171期：该期的主题是“项目绩效评估”。主要介绍了如何对项目进行绩效评估和改进，以提高项目执行的效果和效率。包括绩效评估的基本原则和方法，以及绩效指标和评估工具的应用。该期还分享了一些绩效评估的案例和经验，帮助读者更好地了解和应用绩效评估的相关知识。
第172期：该期的主题是“项目沟通与协作”。主要介绍了项目经理在项目执行过程中如何与利益相关方进行沟通和协作。包括沟通和协作的基本原则和方法，以及利益相关方管理和冲突解决的技术和工具。该期还分享了一些沟通与协作的案例和经验，帮助读者更好地了解和应用沟通与协作的相关知识。
第173期：该期的主题是“项目风险管理”。主要介绍了项目管理中如何对项目风险进行识别、评估和处理。包括风险管理的基本原则和方法，以及常见的风险管理工具和技术。该期还分享了一些成功的风险管理案例，以帮助读者更好地理解和应用风险管理的相关知识。
第174期：该期的主题是“项目变更管理”。主要介绍了如何规范、管理和控制项目变更，以确保项目顺利实施。包括变更管理的基本概念和原则，以及变更控制和变更评审的方法和工具。该期还分享了一些变更管理的案例和经验，帮助读者更好地了解和应用变更管理的相关知识。
通过对《项目管理技术》2017年第15卷的总目次进行分析和评价，我们可以看出该期刊内容涵盖了项目管理的各个方面，从理论到实践，从基础知识到高级技术，都有涉及。这些文章不仅具有理论性和实用性，而且还提供了丰富的案例和经验，可以帮助读者更好地理解和应用项目管理的知识与技术。通过阅读该期刊，项目经理和项目管理人员可以不断提升自己的专业素养，提高项目管理的能力和水平。这对于提高项目执行的效果和效率，实现项目目标的成功实施具有重要的意义。因此，建议项目管理的相关人员关注该期刊，并通过阅读和学习，不断提升自己的项目管理能力。