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业财融合推动精益财务管理转型研究
随着我国经济的飞速发展，企业管理也在不断升级和转型。在这个过程中，财务管理作为企业管理中不可或缺的一环，也在不断改变着自己的角色和职能。在传统的财务管理中，主要关注的是财务数据的收集、处理和报告，以及资金的管理和流转。然而，随着互联网技术的不断发展，企业经营的方式和模式发生了翻天覆地的变化，财务管理也在适应和引领这一变化。
精益财务管理，从字面上来看是财务管理的优化和精简，实现“更少的输入、更高的产出”。精益财务管理的目标是提高企业的财务运转效率、降低财务成本、提高企业的市场竞争力。精益财务管理的最终目标是优化企业的财务管理流程，提高财务管理的精细化水平，实现财务管理成本的精益化管理。
在精益财务管理中，业财融合起到了至关重要的作用。业财融合是一种新的管理模式，它是企业管理中的一种重要手段，能够实现企业内部不同部门之间的信息交流和资源共享，同时也能够提高企业的管理效率和经济效益。在业财融合的管理模式下，企业内部不同部门之间进行财务信息交流，能够更加快速和准确的进行财务决策，并全面优化财务管理过程，进一步提高企业经济效益。
业财融合推动精益财务管理转型的关键在于财务管理的变革。要实现财务管理的变革，需要在企业内部进行全面的变革、创新和升级。企业应该根据企业自身的实际情况来制定合适的变革计划，包括财务流程的优化、财务人员的培训和培养、以及财务管理系统的更新等，从而实现财务管理的精益化和数字化。
在实现精益财务管理的过程中，需要解决以下几个问题：
1.如何用更小的成本获得更高的效益？
2.如何实现财务管理的数字化？
3.如何实现财务管理系统与其他企业管理系统的对接？
4.如何提高财务人员的业务素养和能力？
其中，数字化是实现精益财务管理的关键环节之一。数字化是指通过网络、云计算、大数据等技术手段，将企业的财务管理信息提取、整理、分析，并进行展示和预测，实现全过程的数字化管理。在数字化的基础上，企业可以基于数据实现精益化管理，探索出精益财务管理的新模式和新规律。在这个基础上，企业可以不断改进财务管理流程，提高财务管理的成本效益，实现财务管理的数字化升级。
要实现精益财务管理，企业还需要在人员培养和人员素质方面进行加强。现代企业财务工作要求人员具备良好的财务素养和财务能力，能够迅速掌握企业财务信息，准确处理企业财务流程，以及分析和解决企业财务管理中的各种问题。因此，企业应该加强对财务人员的培养和培训，提高他们的能力和素质，使他们成为优秀的财务管理人才。
综上所述，业财融合推动精益财务管理转型是企业管理中的重要课题，只有通过全面的变革和创新，才能够实现财务管理无纸化、数字化，从而提高企业经济效益和市场竞争力。企业应该合理运用信息技术手段，进行业财融合，以此推动财务管理的精益化和数字化，不断提升企业财务管理水平，实现更高效的财务运营。