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“一带一路”背景下中工国际财务战略转变研究
随着“一带一路”国际合作倡议的推进，中国工程承包企业在海外市场拓展方面取得了不少成效。中工国际作为其中的佼佼者，始终保持着业务高速扩张的势头。然而，如今国际财务环境发生变化，加上中国经济也正在步入新常态，这些因素都在促使中工国际需要从根本上转变财务战略。本文将对这个话题进行探讨。
一、“一带一路”背景下的中工国际
“一带一路”是中国近年来提出的一个重大战略性计划，旨在通过构建沿线国家间的对话合作平台，推动互联互通和共同发展。在这个背景下，中工国际成功地将自身定位于“一带一路”建设的核心企业之一，成为走出去的先行者并带领中国工程承包业发展。2016年，中工国际参与了已签订和正在洽谈的“一带一路”项目达到300项。
中工国际的业务主要集中在能源、矿产资源、医疗、教育、公共设施等领域。在过去几年中，通过建立本地办事处和与当地企业合作等方式，中工国际在维持自身增长的同时，也促进了当地经济的发展。例如在南苏丹，中工国际与当地合作伙伴共同建设了一项目，成功地完成了一个当地人口密集的地区的水泥厂建设，为当地创造了数以千计的就业机会和稳定的收入。
二、财务环境变化
然而，随着国际财务环境的变幻，中工国际需要进行财务转型以适应市场变化。
首先，美元汇率的不稳定性造成了中工国际境外资金管理的风险增加。近年来，由于美国加息政策、英国“脱欧”等因素的影响，美元汇率出现较大波动，使得中工国际在境外的资金管理产生了一定程度的风险。按照中国公司的惯例，中工国际的会计核算和预算管理一般以人民币为基础，而境外资金的跨国转移和汇兑问题紧紧关系到中工国际的企业风险管理。
其次，对违约风险的控制也变得日益重要。随着“一带一路”建设的加速推进，中工国际的海外业务不仅涉及到国际市场规则和国家法律法规的差异问题，还涉及到了文化和语言的差异。中工国际需要付出大量的公司管理成本来跟进外部环境的变化，并在此过程中更加注重风险控制。
三、转型策略
基于这些变化，中工国际需要推动财务战略的转型，以满足市场需求和公司盈利模式的变化。具体而言，中工国际可以基于以下几点开展转型：
1.外汇风险管理：鉴于美元汇率的不稳定性，中工国际可以推动跨币种结算。这将有助于降低人民币兑美元汇率波动的影响，同时还可利用金融工具，如远期合约等，来稳定汇率波动带来的风险。
2.提前做好跨国违约的应对预案：中工国际可提前推动开展风险预警机制建设，以预先识别风险因素，包括法律风险、交易风险等，并提出应对预案。
3.加强公司治理：中工国际需要在公司治理上下功夫，强化企业风险管理、内部控制体系的建设和实施，提高公司透明度和信息披露的质量，以更好地维护中工国际海外业务发展。
总之，“一带一路”建设是一个复杂的、长远的战略计划，需要中工国际在不断地变革中不断调整。中工国际必须加强公司治理，建立有弹性的财务战略，掌握市场变化，并提供适度并兼顾长期的资本流动。随着财务策略的转型，在保证国际化业务扩张的同时，规避和控制风险的能力也将不断提升。