仓库现场与目视化管理教程-现场与目视化管理的务实方法.pptx

仓库现场目视化管理仓库现场管理
目视管理一、仓库现场管理的内容1、作业的管理
2、人员的管理
3、货物的管理
4、设备的管理
5、质量的管理
6、安全的管理
作业的管理人员的管理货物的管理设备的管理质量的管理安全的管理现场管理的最好办法是5S和目视管理，但5S的核心实质与目视管理密不可分的，目视管理也是我们最易掌的现场管理方法，效果也是很明显的，因此在这里重点介绍一下目视管理。目视管理的定义：
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。激励原则目视管理的特点：
以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见
以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理
者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管
理、自主控制
现场工作人员可以通过目视方式，将自已的建议、
成果展示出来与同事进行交流。目视管理的要点：
为了达到容易明白、易于遵守的目的，目视管理要符合以下三个要点：
无论是谁都能判明是好是坏
能迅速判断，精度高
判断结果不会因人而异初级水准目的视觉化——大家都看得见
公开化——自主管理，控制
普通化——员工、领导、同事相互交流目视管理的要求：
(1)要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。
(2)要严格统一标准，不搞五花八门的东西。
(3)要做到简单，明了，一看就懂，便于执行。
(4)要做到醒目，清楚，设置在大家看得到的地方。
(5)在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。
(6)要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式。要加强目视管理的权威性目视管理的直接作用：
迅速快捷地传递信息
形象直观将现场运作的故障问题显现出来
客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高员
工士气，提高运作效率与质量。
直接迅速地掌握现场运作的进程、资源地合理分
配
目视管理的分类：
1、目视管理的作业管理
2、目视管理的物品管理
3、目视管理的设备管理
4、目视管理的质量管理
5、目视管理的安全管理
6、目视管理的人员管理

目视管理的物品管理:目视管理的作业管理:目视管理的设备管理:目视管理的质量管理:目视管理的安全管理:
目视管理的人员管理:识别设计要领看板设计要领:
内容要涉及车人员、物品、设备、运作、
质量、安全。
及时持续地更新
定期进行看板作战我们可以根据实际情况设计目视管理的目标，由简到难，由零散到系统，最终实现我们真正的现场管理，提高我们的仓库运作效能。
目视管理的难点：

不能建立需即时更新的即时管理看板
不能长时间地持续地进行看板的维护
不能进行有效的看板做战或红牌做战
同仓库存在资源共享的不同客户运作有不同的管理组织。宝供物流谢谢大家