海底捞教会我们什么.pptx
胜利****实阿
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《海底捞教会我们什么》——学习讨论课程海——指目旳远大,把企业做成民族出名品牌火锅底——指用人原则,从最基层踏踏实实做起捞——指员工素质,用勤劳旳双手工作起源:1994,四川简阳,火锅店;现状:236家分店,覆盖北京、上海、天津、西安、郑州等26个城市;理念:服务至上,顾客至上;价值观:用双手变化命运,靠勤奋实现梦想;海底捞成功分析“这里旳服务很‘变态’。在这里等着,有人给擦皮鞋、修指甲,还提供水果拼盘和饮料,还能上网、打扑克、下象棋,全都免费啊!”“这里跟别旳餐厅不同:吃火锅眼镜轻易有雾气,他们给你绒布
我们应该向海底捞学习什么.pdf
海底捞凭什么(海底捞文化解析).doc
海底捞凭什么?满城皆说海底捞!自从哈佛《商业评论》五月份发表了“海底捞的管理智慧”一文之后,企业界和管理学界掀起了讨论海底捞的旋风。从海底捞的故事中,不同的人看到的东西是不同的,有的人看到了人性化管理的魅力,有的人看到了服务业的创新,有的人看到了授权激发出来的创造力,有的人看到了复制这种商业模式的可能性。一个好的案例,就是能从不同的角度得出不同的结论,海底捞作为一个管理案例,无疑是成功。海底捞的成功也引起了很多人的怀疑:这种商业模式一旦大规模推广,是可持续的么?对一线员工的过度授权,是否会增加企业运营的风
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海底捞为什么.doc
海底捞为什么?一个自称不以利润为主要考核目标的企业,却每年进账3亿元,同时在餐饮业内拥有数一数二的顾客满意度和员工忠诚度。这些令人艳羡的表象让人禁不住探究:其内在的驱动力究竟何在?长江商学院EMBA14期学员、海底捞董事长张勇忽然决定到他的西单分店吃顿晚饭的时候,秘书告诉他,所有包间都已经订满,实在无法安排。最终,他这个董事长所能够享有的最大特权,也就是在大堂拥有几个不用排队的散座。就连享受这点特权,也得穿过门前几十位正在下跳棋、打扑克、吃瓜子的等位顾客狐疑的眼光,他们仿佛在问:这家伙为什么不排队?海底捞