供电企业物资管理现状及措施.docx

供电企业物资管理现状及措施摘要：随着国家对电力行业发展的不断重视各供电公司也在大量引入新技术、新设备企业需要管理的物资也越来越多而做好企业物资管理有利于企业运作的规范化降低企业的各项生产成本。文章介绍了电力物资管理的特点分析了供电企业物资管理工作当前存在的问题与不足并结合实际工作经验提出了精细化物资管理策略。关键词：供电企业；物资管理；精细化管理；电力行业；企业管理物资管理作为企业管理的一项重要内容在整个企业管理中占有重要地位做好企业的各项物资管理能促进企业商业化、规范化运营。而对于供电企业来说它本身就属于一种技术与资金密集型的特殊行业供电企业各项管理的顺利与否不仅会直接影响到企业自身经济利益还会影响整个社会的健康、有序发展而在电力企业所有的生产成本中电力物资费用占的比重通常都比较大。因此我们必须了解电力物资管理的特点分析其存在的不足并采取相应的策略来促进其精细化管理的实现。1电力物资管理的特点第一由于电力生产用到的设备材料大多具有很强的专业性特别是对一些主要设备来说其技术含量一般都很高并且很多配件都不能实现相互通用很多还是依赖于最初生产技术。第二生产电力物资需要的周期通常都比较长如主变压器、GIS、断路器等并且有很多因素都会影响到这些设备的生产。第三由于电力供应需要是连续、可靠的这就要求各项物资的供应也必须是及时的需要有一部分物资是作为储备物资来应急各种突发事故的。第四由于在使用电力物资时各项物资都有很细的专业化分工这就要求有一个科学、合理的管理制度来管理物资的使用。为了确保物流的畅通物资的计划、仓储、领用、配送流程必须良好。2供电企业物资管理的现状随着国家电力体制改革的逐步推进各电力企业对自身的物资管理工作也越来越重视都在不断想方设法调整与优化管理物资的模式与流程。就目前的电力企业物资管理现状而言物资计划与采购的分离、采购与付款的分离、使用与保管的分离在很多企业中都已经实现各项业务的控制与有效监督制度也在逐步进行着完善。但由于电力物资管理关系到很多专业与部门如生产、基建、农电等具有非常复杂的工作内容其属于一种综合性管理。就电力企业物资管理的总体管理情况而言粗放式管理现象仍然比较严重这已经不能充分满足电力企业生产发展的需求。下列为当前电力企业物资管理工作中主要存在的问题：第一缺乏完善的物资管理体系各管理部门职能分散。对于很多供电企业来说管理物资的部门很多都没有一个准确的功能定位部门与部门之间在职能上存在很大差别这就造成了各项业务流程的不顺畅科学、合理的管理物流的平台目前还没有形成。第二由于物资管理没有很好的统一性、计划性、协调性这样极易造成采购物资需很长时间导致物资不能及时供应并且库存的物资容易出现挤压现象这样电力生产中需要的各项物资便很难及时得到满足并且还容易导致物资的大量浪费使物资管理的整体效益偏低。第三缺乏健全的控制物资采购管理的机制不能规范地管理供应商导致采购来的物资成本偏高并且购入的物资质量得不到有效保障。如对于物资的招投标管理、采购合同的管理、采购问价的管理等都缺乏有效、完善的监管机制。第四物资供应没有很好的应急保障能力。由于各种物资供应商都有很强的自身专业性并且各供应商存在分散的地域分布加之生产电力物资需很长周期各种备品与备件数目众多且复杂不易储备这就造成了物资供应通常很难满足一些抢修事故以及工程建设的应急需求在抢修恢复由于冰雪、地震造成的电力事故时我们就能感觉到物资供应应急能力不足的现状这种状况常常会使正常的电力生产受阻造成了电力抢修作业出现被动的局面。第五物资管理人员技能水平偏低缺乏现代化的管理技能。当前很多供电企业都存在信息技能水平不高的管理人员他们通常都不能熟练地应用管理物资的系统不了解物资具体程序没有清楚地掌握物资的具体库存状况最终影响到企业物资的管理工作。3供电企业物资管理的精细化3.1完善物资管理体系优化物资管理流程供电企业的各物资管理机构对自身的职责首先应该明确要明确自身应承担的责任并且要对配送物资的体系不断进行完善强化物资管理各环节的审批制度使得物资管理的计划性、统一性不断得到增强。物资需求单位需使用物资时应先把物资需求计划编制出来然后由相关部门进行汇总审批审批通过后再把物资需求计划提交给物资管理机构由物资管理机构进行相应的采购。这样可以促进物资采购与需求的统一提高物资的利用率同时降低企业物资成本。3.2应建立健全标准化物资需求技术条件书各专业具体管理技术工作的部门应把本专业需要的物资标准化技术条件书建立完善对各项设备的各种技术参数不断进行规范以便在技术上更好地支持常规物资的采购工作把各项物资的采购周期最大限度地缩短促进备品与备件数量的减少控制储备物资的成