供热企业成本控制探讨.docx

供热企业成本控制探讨一、供热企业重视成本控制的意义北方的冬季供暖是居民生存的必要条件。城市供热的质量好坏跟人民群众的生活息息相关供热系统成为城市供热的一个方面所以以前的供热企业管理往往对社会效益重视对经济效益轻视对质量管理重视对成本管理轻视。特别是为了达到用户用热的要求就运用“大流量小温差”的模式不管成本多高也要达到用户居民的温度要求而且供热温度要大大高于国家标准温度造成资源的浪费。最近一段时间以来因为原材料成本上涨企业的成本增加特别是煤改气改革后燃煤锅炉大部分已经改成燃气锅炉。供热的主要原材料从煤变成了天然气企业面临着高成本的状况。不过由于政策的限制销售价格很长时间没有得到上涨所以如何对成本进行管理成为当今供热企业必须要面对的严峻挑战。供热企业要想在竞争中立于不败之地就必须对成本进行有效的控制降低成本让企业的经济成本得到有效的提高才能让企业得到可持续地发展达到经济效益和社会效益双丰收的局面。二、改进供热企业成本控制的措施1、推行目标成本管理制度。供热企业只有并不断地改善经营管理模式责任明确让目标成本得到实现才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。旧式的成本管理方法单一成本管理只是为了降低成本而低成本不能提供准确的决策信息不能使经营过程得到深入反映不能使作业环节的成本信息得到有效提供作业成本各个环节发生的前因后果也得不到有效的表达很难为战略管理提供充分有效的信息。新时期供热企业必须要重视目标成本管理这不仅是因为当前我国的产业环境的性质这一因素所决定更是因为现在市场竞争越来越激烈。目前供热企业在市场经济的背景下竞争来自多方面热电联产企业变得越来越多另外许多新型的供热方式也带来了巨大的挑战例如地热取暖电热取暖家庭壁挂炉取暖灯供热企业一定要快速适应市场的急速变化调整自己的战略方向快速融入到新的市场竞争之中。为此供热企业必须推行目标成本管理制度要实现这一目的供热企业必须注意下面三个方面分别是合理确定能耗标准、对固定成本进行严格的控制、实行全面预算管理制度。2、成本控制提前从成本控制到成本避免。前期如果在固定资产方面投入过多的资金这回让企业在后期运营过程中受到巨大的成本压力经常会发生今天的投资将变为明天成本的事情。当前供热企业中因为投资很大机械设备众多使得折旧费用就占据了固定成本的一半假如供热企业的收入不变难么最终获得的利润必将减少。此外这种情况也体现在固定资产补偿时间特别长造成在经济迅速发展、经济节奏特别快的当前供热企业很有可能提前被淘汰让供热企业受到严重的损失。假如供热企业在前期对固定资产投资特别大很可能在企业自有资金不充足的条件下会进行对外融资的措施这就会增加供热企业的财务费用在一定时期内逐步提升了企业的财务杠杆系数。一般如果能够科学应用财务杠杆就能够给企业权益资本带来非常可观的额外收益也就是通常所说的财务杠杆利益。这对于供热企业来说是一件好事可是我们必须要考虑到在获得财务杠杆利益的同时也带来了巨大的财务风险。因此必须科学正确的规定固定资产的投资规模以及它的运行模式去除不必要的工作与生产环节是供热企业加大对成本战略管控的力度。3、成本控制延后改善用户用热行为习惯。通常目标成本管理体系一般是由市场驱动在这一条件下必须让企业重点关注顾客企业在生产和设计产品的过程中需要考虑到顾客对质量、成本、时间的要求进而可以用这种方式来引导成本分析。城市的供热系统采暖系统不同于其他的项目它是一个比较系统的工程一般它分为热源、热网、热用户三个方面顾客在家里用热的模式、日常习惯、房间的保温情况对会直接影响锅炉的热效率与管网的输送效率最终能够直接对供热企业的成本造成巨大影响。因此供热企业必须要加强技术手段改变因客户行为习惯对供热企业成本的影响减少供热企业系统能耗的影响。比如推动供热计量的改革改变过去只依照面积收费的方式要按照计量收费不断进行热计量产品与技术的推广和完善改变过去用户不良的用热习惯提倡用户节能习惯。综上所述供热企业需要改变观念提高成本控制的意识在新时期要重视成本管理将其当成一项经常性的工作应用科学合理的方式对成本实行精细化管理以求得更加快速平稳的发展。作者:王玉单位:河北建投任丘热电有限责任公司