高校报销人员、财务审核与内部稽核博弈研究.docx

高校报销人员、财务审核与内部稽核博弈研究
随着高校的不断发展，报销管理成为了一项关键的任务。在此过程中，高校的报销人员与财务审核人员之间存在着一定的博弈关系。同时，高校内部稽核也起着重要的作用。本文将探讨高校报销人员、财务审核与内部稽核之间的博弈关系，并提出相关建议。
一、高校报销管理的现状
高校报销管理指高校对基础建设、科研实验等方面的费用进行统计和分析，以便于企业做出更加准确有效的决策。在高校报销过程中，统计和分析是一个关键的任务。由于人力、财政和物资等方面的限制，每个高校都需要对其报销进行统一管理，以获得最好的结果。因此，高校报销管理是一个复杂的程序。
高校报销管理过程中最重要的是成本控制。在控制成本时，高校必须考虑到各种因素，如人力、材料、设备、服务等。高校必须在控制成本的同时保证质量。
高校报销过程中经常涉及到报销人员、财务审核人员和内部稽核人员之间的博弈。报销人员的任务是将费用合理地报销，而财务审核人员的任务则是确保报销符合财务制度。内部稽核人员是一种第三方的检测机构，用来发现报销中的问题并劝告有关人员改善。
二、报销人员、财务审核与内部稽核之间的关系
1、报销人员与财务审核之间的关系
报销人员与财务审核人员之间的博弈关系主要集中在报销单中。报销人员可能会故意填写错误的信息，以获得更多的报销金额。财务审核人员需要根据财务制度对报销进行审核，以确保报销信息的真实性和合法性。因此，报销人员与财务审核之间的关系就变成了一种博弈。报销人员可能会利用各种方式模糊报销单上的信息，以获得更多的报销金额。而财务审核人员则必须对报销单上的信息进行详细的审核，以确保其真实性和合法性。
2、财务审核与内部稽核之间的关系
财务审核人员的任务是确保报销符合财务制度。财务制度需要对报销进行详细的审核，以确保其真实性和合法性。然而，财务审核人员可能会因为任务繁重或审核不严而忽略了一些报销中的问题。这种情况下，内部稽核人员需要发现并纠正这些问题。
3、报销人员与内部稽核之间的关系
报销人员与内部稽核之间的关系主要体现在报销单上。报销人员可能会填写错误的信息以获得更多的报销金额。内部稽核人员需要发现并纠正这些问题。
三、解决报销管理博弈的方法
1、建立分角色审核机制
为了解决财务审核和内部稽核之间的博弈，可以建立一种分角色审核机制。该机制包括三个角色：报销人员、财务审核人员和内部稽核人员。每个角色都有自己的任务和责任。报销人员的任务是填写正确的报销单，而财务审核人员的任务则是确保报销符合财务制度。内部稽核人员的任务是发现和纠正报销单中的问题。
2、建立风险提示机制
建立合适的风险提示机制有助于发现报销单中的问题。例如，对于一些有争议的报销单，可以引入风险提示机制，由内部稽核人员或其他专业的第三方人员进行风险评估，确保此种报销的真实性和合法性。
3、加强内控管理
加强内控管理有助于降低报销管理博弈。对于高校来说，内部监控机制不仅是财务管理的基础，也是防止财务管理中的各种博弈的基础。通过日常的内控检查，确保每个环节的规范运作，从而保证报销管理的真实可靠，降低管理的成本和风险。
四、结论
高校报销管理涉及到报销人员、财务审核人员和内部稽核人员之间的博弈。为了减少这种博弈，高校可以采用分角色审核机制、建立风险提示机制、加强内控管理等方法。通过这些方法可以使报销过程更加安全可靠，减少财务博弈，提高高校财务管理的透明度和规范性。