长庆油田推行物资代储代销管理浅析.docx

长庆油田推行物资代储代销管理浅析
一、引言
长庆油田作为我国最大的陆上油田，其生产规模庞大，生产设备复杂，复杂的生产体系也决定了物资储备的重要性。长庆油田作为国内重要的石油生产基地，其物资储备的管理在高效运作中至关重要。目前，长庆油田已经推行物资代储代销管理，取得了积极的成效。本文主要分析长庆油田推行物资代储代销管理的具体细节以及这一管理模式的实际效果。
二、长庆油田推行物资代储代销管理的实施细节
物资代储代销是一种新型的物流模式，是指将物料存放在第三方仓库内，由第三方仓库建立与管理与供应链有关的一切基础设施，实现原始资料入库、接收、发货、快速配送、现款结算等各环节的信息化、综合化的实时化管理。长庆油田推行物资代储代销管理的实现细节如下：
1、选用第三方的仓库商：为了更好地落实物资代储代销模式，长庆油田选用了文化和业务能力得到肯定的第三方仓库商，按照统一的管理规范实施物资管理。
2、建立统一的物资管理系统：为了让各位利益相关者更好地把握物资的实时运作情况，需要搭建一个多维度管控的物资管理系统。这个管理系统要能够高度地集成仓储管理、销售管理和财务管理。
3、建立完整的物流业务流程：在统一的物资管理系统下，需要建立完善的物流业务流程，如物流办理、物资采购、仓储管理、物资销售、科学库存管理、物流监控等一系列流程。
4、建立质量管理系统：长庆油田是我国重要的石油生产基地，所采购的物资质量非常重要，为了保证物资质量，需要建立一套完善的质量管理体系。
三、物资代储代销管理的实际效果
长庆油田实施物资代储代销管理模式以来，取得了许多实际效果。
1、增加油田存货周转率：在过去，由于物资采购和仓储管理等原因，油田存货的周转率不高。通过实施物资代储代销管理模式，周转率能够得到显着提高。
2、降低物资管理成本：传统的物资管理是油田自己实施的，需要购买和维护一系列管理系统，这些成本都是油田自己承担的。实施物资代储代销管理模式后，有效地控制了这些管理成本。
3、提高采购效率：采购流程十分繁琐，需要消耗大量的时间和精力，实施物资代储代销管理后，能够提高采购效率，减少采购时间和成本。
4、优化库存管理：传统的库存管理不够精准，采购的物资需求波动较大，导致库存囤积。实施物资代储代销管理模式后，库存量可以得到有效地优化。
四、总结
长庆油田的物资代储代销管理模式，将油田的物资储备管理向第三方仓库托管，充分利用第三方仓库的专业能力，通过统一的物资管理系统，建立完善的物流业务流程，和质量管理体系，取得了实际的效果，包括增加油田存货周转率、降低物资管理成本、提高采购效率、优化库存管理等，为我们提供了一个很好的借鉴，为推进我国物资管理提供了深刻的启示。