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集成视角下的产业集群组织结构模式研究
产业集群是一种在地理上紧密联系、在产业上紧密协作的群体，其具有创新和竞争的优势。它的组织结构模式是集成视角下的产业集群组织结构模式。从集成视角来看，集群组织结构主要包括四个层面：群体层面、组织层面、技术层面和战略层面。
群体层面是指产业集群成员组成的群体结构，它包括厂商、供应商、输出商和各种支持组织等。这些组织构成了联动发展的生态系统，形成了规模效应、经验效应和资源效应。
群体层面的产业集群组织结构模式的特点是“群体型”，这种组织结构模式可以优化群体的整体效益，通过整合和协调不同企业间的资源和能力，形成群体内部的合作和竞争力，提高了群体的创新能力和竞争力。
组织层面是指群体内部企业之间的组织结构，包括企业内部的组织结构、企业之间的协作结构以及企业内部的领导结构等。强有力的组织结构可以增强企业之间的协作能力，提高产业集群的竞争力。
组织层面的产业集群组织结构模式的特点是“网络型”，这种组织结构模式可以使产业集群内部企业之间建立紧密的联系和协作关系，实现资源共享、信息共享、技术共享，从而形成优势互补和合作共赢的局面。
技术层面是指产业集群内的技术结构和创新能力，包括技术的应用、技术的开发和技术的创新等。技术的发展可以增强产业集群的创新能力，促进新技术的引进和应用，提高产业集群的核心竞争力。
技术层面的产业集群组织结构模式的特点是“技术型”，这种组织结构模式包括技术开发中心、专业技术团队、技术咨询服务机构等，这些机构可以提供技术支持和专业服务，促进技术的转化和应用，提升企业的技术创新能力。
战略层面是指产业集群发展的战略规划和目标设定，包括市场开拓战略、产品升级战略、技术研发战略等。战略的制定和实施可以使产业集群体保持竞争优势，提高市场占有率和盈利能力。
战略层面的产业集群组织结构模式的特点是“策略型”，这种组织结构模式包括策略部门、分析研究团队、市场调研机构等，这些机构可以提供全方位的战略支持和决策参考，促进产业集群的规划和发展，实现战略目标的实现。
综上所述，集成视角下的产业集群组织结构模式是一种具有先进性和实用性的组织形式，可以优化群体效益，提高企业的竞争力和创新能力，实现合作共赢和共同发展。在产业集群的组建和发展中，应采用集成视角下的组织结构模式，依托优势，整合资源，提高企业核心竞争力，实现群体效应的最大化。