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重庆出版集团“走出去”战略的实践与思考
随着经济全球化的加速和信息时代的到来，各国之间的文化交流和出版业的国际化越来越成为一个必然的趋势。在这个背景下，重庆出版集团提出了“走出去”战略，旨在推动出版业国际化发展，提高中国图书在国际市场的知名度和影响力。本文将从实践与思考两个方面来探讨重庆出版集团“走出去”战略的成果和问题。
一、实践遇到的问题
重庆出版集团“走出去”战略的实践中，首先遇到的问题是相关机制的缺失。在实际操作过程中，由于行政、企业和文化等机构之间的分工和职责不够明确，缺乏有效的协同配合和组织管理，造成了效率低下和资源浪费的问题。
其次，面向国际市场的产品研发能力也存在明显不足。对于国际读者的需求和口味没有足够的敏感性和理解能力，缺乏市场先行的意识和创新精神，使得出版集团的产品在国际市场上难以获得良好的反响和销售额。
最后，重庆出版集团在“走出去”战略的实践过程中还面临着一些文化障碍和沟通障碍。文化差异导致的理解和传达上的问题，以及语言表达和技巧等方面的不足，直接影响了出版集团与国际业务伙伴的合作和交流。
二、实践的成果
针对上述问题，重庆出版集团采取了一系列的措施和变革，使得“走出去”战略逐渐得到了实质性的推进和成果的取得。
首先，公司内部机制得到了优化和改进。统一思想，合理分工，有效协同工作等机制得到了建立和完善，形成了一体化的企业内部管理和资源配置。
二是“走出去”战略对接国际市场的产品研发中心的建立和投入。通过对外经贸厅、国图和海关等机构的合作，积极对接国际市场的需求，并根据实际情况进行调整和优化，使得出版集团的产品更贴合国际市场的需求和审美标准。
最后，重庆出版集团注重培训和人才引进，提高员工的文化素养和国际视野。加强外语培训，提升与国际业务伙伴的交流能力，积极推广中华文化，增强文化软实力。
三、思考与建议
重庆出版集团在实践“走出去”战略的过程中，确实收获了一定的成果，但是也面临着许多的问题。考虑到未来的发展，重庆出版集团需要进一步深化对于“走出去”战略落实的思考和探索。
首先，需要对机构和人员进行进一步划分和分工。通过建立多元化的资源调配机制，加快文化交流和信息转化速度，提高团队协作能力和效率。
其次，要提高产品的创新能力，保持市场敏感度。通过扩展国际人才队伍，强化对消息、政策的跟进和研究，加强与各个国家的文化交流，推动中华文化走向世界。
最后，要加强国际公共关系和影响力的建构，全面提升重庆出版集团的国际化形象和影响力。重视互联网、移动互联网和社交媒体等新媒介的作用，增强品牌形象和文化软实力。
综上所述，重庆出版集团的“走出去”战略实践具有一定的参考价值。随着全球化和信息化的快速发展，更多出版机构和文化企业也将面临同样的问题和挑战。重庆出版集团在“走出去”战略实践过程中取得的成果和经验，对于其他企业也具有一定的启示和借鉴意义。