X管理S培训教案PPT课件.ppt

▶教案编号23一．3定7S是什么整理：将工作场所内的所有物品都区分为“必要”与“不必要”
两种，并且把不必要的物品立刻清除掉。
整顿：把工作场所内必要的物品按照“定品”、“定位”、“定量”
的原则摆放好。
清扫：把工作场所内看得见和看不见的地方都擦扫干净。

清洁：通过持续的“整理、整顿、清扫”，维持工作场所的
整齐和洁净。

素养：正确地遵守事先定好的规则，养成良好的工作习惯。
节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的
最大效能，从而创造一个高效率、物尽其用的工作场所。
安全：要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障、无意外
事故发生的工作场所。实施的要点是：
不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员
的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，
全员参与，排除隐患，重视预防。1.舒适的工作环境□在作业效率方面

-寻找和取出需要很多时间
-修理陈旧配件需要很多时间
-需要保管不必要的物品,作业积极性降低
-需要过大的作业空间
-库存调查需要很多时间

□在品质方面

-由于落地,磨擦等而发生破损及不良
-由于混入异物和使用异常的配件而导致发生不良
-由于合格品和不良品混合存在,需要重新进行分选作业
-由于不能进行先入先出,所以腐蚀长期保管物品
-由于变形变质而精度下降,工具腐旧...

□在环境安全方面
-作业现场的空间变小,现场秩序变得混乱
-由于有害环境而危害健康
(倒塌,倒下,妨碍,滑倒等)
-当发生紧急情况时不能立即逃离而遭到另外的危险整理：要用与不要用的物品，明显的加以区分；不要用及不急用的物品，撤离作业场所。
通过去掉不必要的和不紧急的东西消除作业作业空间的浪费。整理推行的要领-5-整顿：把要用的物品存放于固定的场所，各就各位区分管理，以便于使用时不需寻找，即可迅速取用。(3定:定品,定位,定量)
确立用眼观察的管理的活动.整顿推行的要领四.7S-整顿四.7S-整顿四.7S-整顿四.7S-整顿在进行清扫活动时….清扫推行的要领五.7S-清扫五.7S-清扫六.7S-清洁清洁:维持清扫过后的作业场所，随时保持美观状态。(1)清洁的目的和必要性七.7S-素养素养:通过教育来改变习惯和倾向以维持已规定或指定的事项以实现有规则的作业现场.素养推行的要领七.7S-素养七.7S-素养七.7S-素养七.7S-素养七.7S-素养七.7S-节约七.7S-安全八.7S优秀图例区位标示改善前：改善前：改善前：颜色管理改善前：●区域标识，定置物品：●可视加强，生产现况一目了然：●可视加强，品质现况一目了然：图示：工作区清洁的优秀事例。用不同方式展示生产/业务流程图。工作人员穿戴不整：生产现场常见的不良现象生产现场常见的不良现象生产现场常见的不良现象生产现场常见的不良现象生产现场常见的不良现象生产现场常见的不良现象不良现象引起的浪费浪费类型

资金浪费

效率浪费

人员浪费浪费类型

成本浪费

品质浪费

推行5S活动失败的原因清除意识的障碍成功的10种强心剂什么叫目视管理目视管理的理念目视管理的作用ThankYou!ThankYou!