高效招聘与面试技巧培训课件(PPT-60页).ppt

高效招聘与面试技巧培训课件(PPT60页)企业的招聘面试之殇1.1人才的吸引甄别什么是求职者最为关注和在意的信息？
如何产生足以吸引眼球的招募效应？
怎么发布招募信息才最为便捷高效？面试之忧2.1确立科学的人才观2.2制定基于战略的人力规划2.3选择适宜的招聘渠道2.4设计实施招聘方案计划2.5移动互联时代的招聘思路2.5移动互联时代的招聘思路3.1结构化面试的程序3.1结构化面试的程序3.1结构化面试的程序3.1结构化面试的程序2.3结构化面试问题的设计技巧2.3结构化面试问题的设计技巧3.1什么是行为描述型面试行为描述型面试是一种特殊的结构化面试方法，它对考察应聘者的岗位胜任能力更加具有针对性和目的性。
实践证明，“行为目标面试法”是一种能有效排除考官个人的主观因素，以行为为依据、以目标为导向的有效选才工具。
行为面试通过面试者的行为描述来判断其背后的品行、思想，准确几率较一般的面试方法要高。
通过行为面试，能了解到应聘者的品行是否与岗位要求吻合，深入探索应聘者的动机和兴趣点。所谓关键胜任特征，亦称核心胜任力，是指能够将岗位绩效优秀与绩效一般的任职者区分开来的知识、技能和素质的统称。工作
岗位情境3.3行为描述型面试技巧情境你会如何着手一项从未接触过的工作任务？
你会怎么领导一个面临紧急任务的专业团队？
面对一个只有六成成功把握的项目，你将如何开展工作？
公司正在开会，一个大客户突然闯了进来，你会怎么处理？3.4行为描述型面试体验3.4行为描述型面试体验3.4行为描述型面试体验3.4行为描述型面试体验3.4行为描述型面试体验4.2面试过程中的五大常见误区4.2面试过程中的五大常见误区面试问题设计不合理面试考官的偏见结束语关注招聘面试工作
为企业的可持续发展助力