精益六西格玛实施与企业管理创新.ppt

2024/10/30主讲内容摘要1.问题的提出问题?我们的观点“新的管理丛林”（NewManagementJungle）各种企业管理理论与方法分析不同的管理理论侧重点不同。
各种管理理论互相包容、互为借鉴，表现出明显的趋同性，具备了整合的基础。
从实践角度，企业为实现持续的管理创新，需要的是一个系统的、整体的解决方案。
有必要在剖析现代管理理论和方法和总结企业成功实践的基础上，研究保持企业实现持续创新的管理模式
科技部：关于推动科技创新方法的意见2.精益六西格玛1987：Motorola首席执行长官宣布Motorola开始运用六西格玛直到1992年（五年计划）。
1989：最初的六西格玛协会成立
Motorola,Raytheon,ABB,CDI,Kodak
1989/1990：IBM，DCE尝试运用六西格玛—失败
1993：联合信号的LarryBossidy将六西格玛方法引进来，向黑带提供支持性的基础架构
1995：GE的JackWelch采用六西格玛
1996/97：Allied和GE成功之后，众多公司纷纷采用六西格玛
Siebe,Bombardier,Whirlpool,Navistar,Gencorp,LockheedMartin,Poloroid,Sony,Nokia,JohnDeene
1997/98：运用六西格玛公司的数目迅速增长
BBA,Seagate,Compaq,PACCAR,Toshiba,McKesson,AmEx
1999：开始呈指数增长。ASQ开始提供六西格玛培训课程
J&J,AirProducts,Maytag,DowChemical,Dupont,Honeywell,PraxAir,Ford,BMW,JohnstoneControls,Samsung
六西格玛定义公差上限西格玛水平与缺陷率六西格玛的发展企业生存与发展六西格玛不仅仅是一种目标…..六西格玛
思想的构成六西格玛的核心理念和解决问题的逻辑关于精益生产精益生产的定义
通过持续改进措施，识别和消除所有产品和服务中的浪费/非增值型作业的系统方法。精益生产的核心理念和解决问题的逻辑六西格玛与精益生产(LP)精益六西格玛的知识体系分析SixSigmacoursedeliverscollegecredit
AttendeesofIIE’sSixSigmaBlackBeltCertificatecannowearncollegecreditfortheirefforts.ThecoursewasevaluatedandrecommendedforgraduatesemestercreditsbytheAmericanCouncilonEducation(ACE)earlierthisyear.IIESixSigmaBBCourseHighlights
Businessprocessmanagement
Computerapplications
Designofexperiments(DOE)
DesignforSixSigma(DFSS)
DMAIC
Enterprise-widedeployment
Leanenterprise
Projectmanagement
Regressionandcorrelationmodeling
Statisticalmethodsandsampling
Statisticalprocesscontrol
Teamprocesses
3.企业管理创新特点分析企业管理创新特点分析（cont.）4.六西格玛Vs管理创新-理论分歧中立：六西格玛与创新可以而且应该并存通用电气公司的CEOJellImmelt在2005年接受《商业周刊》BradyDiane的采访中谈到，六西格玛作为一种精确管理工具，奠定了更多创新的基础。（Diane,B.Bringinginnovationtothehomeofsixsigma.BusinessWeek,2005(3945):68-68）
质量技术公司的PraveenGupta认为，六西格玛的基本原则是突破性改进，即创新，否则企业不可能实现六西格玛绩效水平。（Gupta,P.Innovation:thekeytoasuccessfulproject[J].SixSigmaForumMagazine,2005,4(4):13-17.）理论分歧的原因分析-JackWelch系统的、持续的企业管理创新活动应具备以下特点精益六西格玛管理创新研究的意义精益六西格玛引导管理和技术创新5.精益六西格玛管理创新实施案例企业名称：宝山钢铁股份有限公司
营业额（不含营业外收入）：1,577.91亿元
企业名称：中国航空工业第一集团公司
营业额（不含营业外收入）：850亿元员工数：230000人
企业名称：T