企业财务风险管控策略分析探讨.docx

企业财务风险管控策略分析探讨摘要：企业在财务管理特别是风险管理上需要加强认识和足够的防范意识最大限度地控制或减小企业财务风险所带来的损失。企业业主必须明白财务风险存在于财务管理工作的各个环节任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险只有这样企业才能在现代社会的社会主义市场经济进程中实现可持续的、全面小康发展。关键词：市场经济；财务管理；财务风险（一）优化企业财务风险管理模式当管理模式不具备科学有效的管理机制使得战略决策方面往往出现失误尤其是当企业发展到一定规模后不可避免的会产生专制和集权化倾向无法适应对人才的更高要求。因此本文认为企业要想真正构筑起新的现代企业管理模式不仅要充分利用优秀的管理模式的灵活高效的优势展开对企业进行所有制的改造以实现控股化和集约化。此外更重要的是应当借鉴先进的管理经验切实结合自身实际情况做到以下几点：第一企业要出台公正合理的绩效考评制度最大程度调动员工的积极性与创造性；第二完善企业的社会保障制度例如失业保险、工伤保险、医疗保险制度及养老保险。第三人才培养不容忽视制定科学的人才培养机制；第四制定并贯彻有效的激励约束机制。现代企业管理模式的建立有利于企业风险管理模式持续优化。（二）完善财务风险预测系统财务预警系统主要采用企业信息化为基础以达到实时监控企业在自身经营管理活动中所面临的潜在财务风险。从供货单位角度来看能够在这种信号帮助下实施商业信用政策有利于使得企业应收账款的管理得到加强。从投资者的角度来说该系统能够在企业财务风险初露端倪时可以及时处理现有投资从而避免更大的经济损失。从于经营者的角度来看财务预警系统可以在财务危机出现的萌芽阶段便于经营者实施有效的措施来改善企业经营。投资决策是企业重大经营决策中非常重要的内容投资决策正确与否直接关乎企业财务管理工作的成败。因此本文认为要想有效的防范财务风险那么企业应当通过科学的决策方法积极有效的提升财务决策水平最终建立财务预警系统。尤其是在企业主在决策过程中需要最大程度的考虑一切能够影响决策的因素通过定量计算与分析方法在加上科学的决策模型的决策实施避免主观臆断。企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想建立起全面整体的风险观在工作中及时进行评估和发现风险加强对自发的协调和实现团队化风险控制才能把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设制度控制和文化引导双管齐下努力提升企业的风险管理水平。使财务管理人员明白财务风险存在于财务管理工作的各个环节任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终加强财务风险制度层面上的文化建设。（三）提高企业管理者综合素质1.提高企业家队伍的素质（1）加强财务管理意识重视财务管理首先企业领导者应当具备创新精神积极更新管理理念。中企业的负责人必须积极转变传统的管理思想与模式不断提升财务管理的自觉性尽可能多的学习先进的、科学的管理理念同时将这些理念运用到企业的经营活动中去。其次努力提高企业财务人员的专业素质。在完善的管理制度的同时还应当重视人才在企业发展过程中的所起到的重要作用科学合理的引进高级人才。当今世界人才的对企业的重要作用有目共睹企业要想获得先进的管理理念与方法就必须加大高级人才的引入推动企业的改革和发展。（2）政府应加强企业家队伍建企业的创建者是具备企业家素质、职能、才能与精神的灵魂式人物是企业的资产所有者与经营者。本文认为我国政府应当将加强企业家队伍建设列为重要的国家政策不断完善能够提升企业家素质的一系列制度和规范例如领导分管、扶持政策、财政支持、培养规划等国家应当积极引导企业家提升自身素质和企业竞争能力。第一应当把引导和提高进行有机结合通过引导促进企业家素质的提升；第二应当加强对企业家的教育培训直接促使其素质的提升；第三加强思想政治工作最大程度的发挥工商联组织的作用规范经营行为。2.加强企业主财务风险管理意识企业家必须树立财务风险观念充分利用财务杠杆的积极作用是绝大多数经营者最美好的愿望。然而财务杠杆的积极作用是以借贷资金的收益高于资金成本和企业的偿还能力为前提的。每个企业都有一个合理的负债率就是银行也要求有一定的资本充足率。负债率太高本来就是挺而走险加上中国经济是周期性的一旦遇到调控许多银行只收不贷即使一个正常负债的企业一旦遇上这种情况也很难存活。对负债规模大、负债率高的企业更是如此。因此负债经营必须充分考虑