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考虑风险关联的企业战略转型风险识别方法
随着全球经济的快速发展和竞争环境的逐渐激烈，很多企业开始进行战略转型以适应变化的市场环境。然而，战略转型涉及到一系列的风险，对企业的经营和发展产生很大的影响。因此，在企业决策过程中，风险识别变得尤为重要。本文将介绍一种考虑风险关联的企业战略转型风险识别方法。
一、风险识别的基本流程
风险识别是风险管理的重要环节，它的基本流程包括：
1.确定风险概率和影响范围：通过分析潜在风险的性质、类别和影响范围，确定风险的概率和影响，为后续风险评估和管理做准备。
2.风险评估：通过量化和非量化的方法来评估潜在风险的影响和概率。其中，量化方法采用概率统计学方法对风险进行量化评估，而非量化方法则是基于经验和专家判断的评估方法。
3.风险管理：通过制定风险管理策略、规范和程序来管理潜在风险。风险管理有三种基本方法：避免、减轻和转移。
二、考虑风险关联的企业战略转型风险识别方法
1.确定风险来源：首先，需要通过SWOT分析来明确企业战略转型的背景、目标和资源条件。在此基础上，对可能影响战略转型的因素进行全面分析、识别和分类，例如技术改变、市场竞争、政策法规等因素，既包括内部风险因素，也包括外部环境因素。
2.确定风险关联性：对于潜在风险的关联性进行分析，以此来确定风险的可能性和影响的关系。这个过程可以采用事件树分析和因果图分析等量化方法。
3.评估风险概率和影响：通过相关分析，采用经验和专家判断的方法，对风险概率和影响进行定量和定性分析。
4.风险管理：最后，根据评估结果，制定风险应对策略，包括避免、减轻、转移三种策略，同时明确风险管理的职责和程序。风险管理的职责可以从三个层面来考虑：公司层面、部门层面和个人层面。
三、需要注意的问题
1.风险识别时需要充分考虑风险的内在联系，以避免因某一风险发生而导致连锁反应。
2.在评估风险概率和影响时，不要过分依赖经验和专家判断，必须采用合适的量化工具进行辅助。
3.在制定风险应对策略时，应考虑不同时间维度、不同风险因素和不同应对策略的综合影响。
4.风险管理需要被视为一项重要的工作而得到充分的重视和投入，同时也需要普及风险管理的知识和技能，使其在日常经营中能够得到有效的应用。
四、结论
考虑风险关联的企业战略转型风险识别方法是一项重要的风险管理工具。通过系统的分析和评估，可以帮助企业在战略转型中识别潜在的风险因素、确定管理策略和程序，从而提高企业的战略转型成功率。同时，我们必须认识到风险管理是一项长期的、反复的过程，只有不断地进行优化和改进，才能够使企业面对复杂多变的市场环境时更为从容和自信。