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石化企业推行行为安全管理的实践与思考
随着工业化进程的加速，石化企业已成为国民经济重要的支柱产业。然而，石化企业的生产安全问题，尤其是行为安全管理问题，一度成为限制其发展的重大隐患。为此，石化企业推行行为安全管理已成为必要的选择，本文从实践与思考两个层面，对石化企业推行行为安全管理进行探讨。
一、石化企业行为安全管理的实践
石化企业的行为安全管理需要从多方面开展，包括制定行为安全规范、推行安全文化、加强员工培训等方面。下面逐一介绍。
1.制定行为安全规范。石化企业需要根据其自身特点和安全管理现状，制定符合企业实际的行为安全规范。规范的制定需要包括从企业文化、安全意识、安全技能、行为规范等多方面综合考虑，确保规范的严谨性和可操作性。制定规范后，石化企业应制定相应的考核机制，对员工进行考核，确保规范得以落实。
2.推行安全文化。行为安全管理除了需要规章制度的引导外还需要推行安全文化。安全文化需要由企业从领导层到基层员工多方位参与，做到营造全员共同参与、关注安全的企业氛围。尤其是中高层管理人员需要以身作则，积极传递安全文化的理念。安全文化营造成功后，需要结合实际，继续进行监督和管理。
3.加强员工培训。加强员工培训是行为安全管理的重要一环。石化企业要想推行行为安全管理，需要先提升员工的安全意识和安全技能。员工需要了解生产作业中的危险因素，学会使用各类安全防护用具、设备和工具。培训内容还需要涵盖紧急情况的处理方法、安全事故应急处理等方面的知识。多途径、系统化、定期化的培训方案有利于提高员工安全技能和安全意识，推行行为安全管理。
二、石化企业行为安全管理的思考
行为安全管理是个长期性的工作，其重要性不可小觑，需要不断地思考和完善。
1.全员参与。安全问题是大家的问题，每一位员工都是生产安全的守卫者，所以全员参与是推行行为安全管理的前提。石化企业需要注重加强员工安全意识的深挖和推广，促使员工身上具备安全责任感和积极安全防范意识。
2.有计划的预防。事故预防工作需要有计划。石化企业应当建立全方位的防范体系，结合生产作业中存在的不同危险因素提出不同针对性的实施方案，及时预防事故。
3.技术保障。在工业化进程飞速发展的当下，很多石化企业在安全问题上的投入日渐增多，即便如此，安全技术还存在很多薄弱环节需要大力加强，特别是在人员方面的技术能力建设上需要加强，技术保障能够从根本上预防安全问题发生。
4.数据分析。在事故发生后，要及时否定生产中留下来的问题。通过对生产数据进行分析，不仅可以查找出故障原因，还能为下一步的事故预防，提供重要的技术数据支撑。
结论
随着国家安全意识的提升，行为安全管理已经逐渐成为国民经济发展的普遍趋势，相信石化企业也会逐步推进行为安全管理,建立起一套完善的防范体系。这些措施在一定程度上能够预防事故的发生，降低生产的经济风险和社会风险，保障了企业的可持续发展。