企业财务内控管理体系构建研究.docx

企业财务内控管理体系构建研究摘要:现阶段在我国各行业的企业中财务风险和内控管理成为急需解决的问题两个问题。企业需要快速的发展离不开财务内控管理较高的工作效率为了更好地解决目前企业所面临的财务内控管理问题促使企业良好的发展企业内部工作有条不紊的进行本文结合实际情况分析企业的财务内控管理构建目的及内容并且制定相关对策。期望能对企业解决此问题的能力有所提高。关键词:企业财务策略构建管理一、企业财务内控管理体系存在的问题(一)权力过于集中于内部审计机构我国企业普遍存在企业内部审计机构没有独立性的问题不设立专门的内部审计机构是大多企业的通病直接从其他部门抽调工作人员负责内审工作这样不仅缺乏工作的经验更为严重的是不了解内审的工作内容和流程更不必说必要的专业知识了。而且本部门人员完成了核算财务结果、审核、评估等工作长久一来包庇的行为自然难以避免这样审计部门便失去其存在意义和价值。(二)对风险管理认知十分匮乏企业财务内控管理体系的主要工作便是财务风险控制管理其工作的重要工作目标之一便是风险的发现及解决。但是当前我国大多数企业对企业财务风险的敏感度并不高很多企业内部的财务潜在风险时常不能够有效地发现并及时处理缺乏对于资金分配和流向的追查这就导致企业在面临财务风险时时常猝不及防。二、构建财务内控管理体系的目的为了确保企业管理活动有条不紊地进行谋求企业健康长久的发展紧紧依靠管理者科学的管理是远远不够的以此同时也需要不断完善和健全内部管理制度健全的财务内控管理体系对于企业管理者也有着重要的意义首先它是企业管理者作出决策的直接依据另外在企业获得更大的市场份额和提高企业经营效益方面的作用也尤为突出。(一)企业内部财产安全得以保证实际应用中能够监督和管理财务活动是企业在构建财务内控管理体系过程中应当首先要确保的为了避免资金过多的浪费在企业财务活动中资源应当合理地配置每个部门之间也要协同合作。同时在维护企业财产安全上也有效地降低了贪污腐败和以权谋私的不良现象。(二)构建企业财务内控管理体系有助于落实国家法律的政策。通过内控管理体系使企业在经营和发展过程中实现了遵守国家制定的法规和政策因此从实际的情况上来看更好地落实国家的法律政策健全企业财务内控管理体系是一个重要的途径。(三)提升会计资料的质量企业会计信息的客观性和真实性就是本文所指的会计资料的质量。企业的领导者所作出决策的正确性、科学性很重要的要在于财务工作人员能够提供真实有效、全面完整的财务会计信息并且对信息进行研究分析。这样才能为企业带来经济效益。三、对企业财务内控管理体系构建完善的策略分析(一)提高内部审计结构的独立性第一企业在完善过程中要着重完善各个部门之间的相互制衡相关部门工作内容需要相互依靠相互影响合理地区分内控工作这样才能避免职务分离的现象并且在每个部门、及其每位员工都要明确其责任对于员工更要落实到具体的工作当中。第二为了监督企业财务部门的财务活动要建立一个专门的监督部门这样便于及时地追踪财务内控管理工作的进展了解企业最新的财务状况。(二)完善企业风险防范体系第一关于筹资决策企业所面临的市场风险是需要着重分析的根据企业的实际情况筹资需要选择最为合适的方式进行这样也不至于企业陷入债务危机的困境。对于这方面企业需要对客户的信用情况加强了解从而科学合理地确定产品资金欠拖和赊销的额度这样呆账、死账的现象便可以尽量地避免发生。另外企业盲目贷款现象也可避免对于企业的形象和信誉也是大有益处。第二企业不但要分析评估面临的风险还要预测风险的发展。如果发现不同寻常的情况反应必须及时这样才能积极的采取有效的措施解决。因此构建企业风险防范体系对企业竞争力的加强风险的预防和控制都具有重要的意义从而最低限度地降低企业所面临风险的损失。四、结束语总而言之企业财务内控管理体系的构建对于企业的发展具有着举足轻重的意义它决定了企业的的管理效率的经济效益的高低因此这是我国企业当前必须得重视的一个问题当然企业首先需要充分认识财务内控管理上存在的问题然后加以完善和改进这样企业财务内控管理工作才能推动企业健康长久的发展。参考文献:[1]孔姣良.企业财务内控管理体系的构建策略探讨[J].财经界2014(2):170-171[2]曹志德.企业财务内控管理体系的构建策略探析[J].财经界2015(36):240[3]范葆菁.探讨煤矿企业财务内控管理体系的构建[J].时代经贸2014(6):152-152作者：赵兴雅单位：山东省临沂市兰陵县财政局企业科