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煤炭企业安全成本管理问题探讨
随着能源需求的增长和人口的增加，煤炭作为重要能源资源，一直是世界上最广泛应用的燃料之一。然而，在煤炭行业存在的一大问题就是安全成本管理，因为该行业与生产安全相关的利益冲突非常严重。煤炭企业能不能在保证安全生产的同时提高经济效益和竞争力？本文将探讨煤炭企业安全成本管理问题的原因、影响和应对方法。
一、问题原因：
1、非规范化的经营管理模式
煤炭企业具有资本集中、技术门槛高、市场竞争异常激烈的特点，这导致许多企业在盲目追求经济效益的同时忽视了安全成本。在此情境下，企业非规范化的经营管理模式变得突出，缺少必要的安全教育和培训，员工对工作面临的安全风险观念不足，员工习惯严重不良，违规现象频繁发生。
2、安全成本投入有限
在安全成本中，用于建设安全系统和培训教育的经费通常较少，企业优先考虑的是提高产量和经济效益，而对于安全成本的投入缺乏足够的重视，致使很多的企业降低企业安全成本，导致安全生产水平、安全意识、安全技术将无从提升。
二、问题影响：
1、经济承受力的下降
在经济不景气的情况下，一些企业为了追求经济效益，经常会取消或缩减安全成本，这样做主要是为了降低经营成本，但导致缺乏必要的投入使企业生态最终被破坏，企业的安全事件和突发事件频繁发生，导致企业的经济承受力下降。
2、对社会安全的危害
煤炭企业是重要的国家安全资源，如果企业在生产过程中存在安全隐患和缺乏必要的安全成本投入，将对公共安全、社会安定造成威胁。
三、应对方法：
1、规范化的经营管理
企业不能以追求经济效益为条件，减少对安全成本的重视。为了保持煤炭企业的可持续发展，必须加强企业规范化的经营管理，建立规范的安全管理系统，确保安全投入的充足，保证安全生产、安全环保和安全管理。
2、加强安全教育和培训
企业加强安全教育和培训不仅能增强员工的安全意识和技术，还能提高员工对工作的责任心，避免违规行为，降低企业事故风险。
3、提高安全成本投入
企业应该逐步增加对安全的投入，建立完整的安全生产体系，不断优化和完善生产设施，提高生产效率及产品质量，提高市场竞争力。
总之，煤炭企业安全成本管理问题对企业的发展和生产安全都有很大的影响。因此，企业需要充分认识问题的根源和影响，及时采取必要的措施，加强安全投入，完善安全管理，建立基础设施和技术的投入，坚持以人为本，提高员工的安全意识，提高投资回报率，加强企业竞争力的提升，确保企业平稳运行，实现企业长足发展。