预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/2
2/2

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

现代企业财务风险的成因及防范对策研究 现代企业财务风险的成因及防范对策研究 财务风险是指企业在经营活动中由于各种内外部原因使得企业的财务指标出现波动或变化,导致企业资产负债表上的各项指标偏向失衡的现象。财务风险是所有企业存在的风险之一,看似单一却又复杂、多种多样,给企业带来的负面影响也不容小觑。本文重点从成因及预防对策两个方面来探讨现代企业财务风险。 一、成因 1.宏观经济环境的不确定性 宏观环境对企业财务风险的影响是不可忽略的。金融市场的波动会给企业的关键财务指标带来不同程度的变化。比如通货膨胀、利率变动、货币贬值等对企业的投资、财务管理等方面影响较大,从而使企业财务风险加大。 2.企业寿命周期 企业从创立到衰亡,共经历四个不同的阶段:创业期、成长期、成熟期和衰退期。在不同的阶段,企业所处的环境、市场状况、经营方式都很不同,导致企业财务风险也不同。创业期财务风险主要体现在创业者个人负担过大,投资成本较高;成长期财务风险主要体现在企业扩张规模、资产负债率过高;成熟期财务风险主要体现在市场竞争日益激烈、管理者的“惰性”;衰退期企业财务风险主要体现在经营下滑、到期债务、缺乏现金等问题。 3.经营管理 企业经营管理中的一系列问题也会直接导致财务风险的加大。如人员管理、资金管理、资产管理、财务管理和信息管理。整个市场竞争日益激烈,被迫“赶时间”,给企业管理带来的压力也就越大,容易造成经营错误、决策失误,进而使企业财务风险加大。 二、防范对策 1.加强风险管理 企业要加强风险管理,及时发现、识别、评估并制定控制措施,通过风险管理,企业可以有效规避市场风险,这样可以有效降低企业财务风险,提高企业的运行效率。 2.做好财务预算 企业财务预算是财务管理的重要手段之一。财务预算应定期调整,将企业的资金运作建立在全面、严密的预算制度基础之上,以便及时采取有针对性的决策,减少财务风险的出现。 3.强化内部控制 加强对内部控制的关注,建立整合性的内控模式,通过全面覆盖、彻底落实、不断完善的内部控制,预防并控制企业内部风险,减少企业的财务风险,同时提升企业的整体经营质量。 4.合理资金运作 企业需要合理的资金运作,兼顾风险和收益,保持流动性优势,规避投资中的风险风险,这样才能为企业最基本的运营提供良好的资金保障。 总之,企业在日常经营管理中,各种风险无时无刻不在,财务风险固然重要,但也不应忽略其他风险的存在。企业应加强对各种风险的防范,不断改进企业内部的管理机制,规避各种风险,调整企业的经营管理,适应市场需求,使企业更加良性地发展。