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电建企业投资管理面临的主要问题及对策
电建企业是指以建设电力工程为主要经营业务的企业，这类企业通常具有规模大、投资额高、周期长等特点。在电建企业的投资管理过程中，会存在一些问题。本文将针对电建企业投资管理所面临的主要问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、投资决策不严谨
电建企业投资管理的第一个问题是投资决策不够严谨。电力工程的复杂性和长周期性往往导致投资决策的错误或缺乏必要的商业常识，进而导致投资方案中存在风险。
解决对策：
为了解决电建企业投资决策不严谨的问题，企业应该采取以下措施：
1.切实提高投资管理团队的素质：电建企业应该加强对投资管理人才的培训和知识储备，让管理团队具备更好的知识背景和行业经验。
2.加强风险评估与控制：企业应该注重风险评估，对投资方案中的风险进行科学的量化和分析，并采取相应的措施进行风险控制，以最大程度地降低风险。
3.精细化的投资管理：企业应该制定细致可行的投资决策流程，将投资管理分成几个节点进行控制，及时发现问题，从而节约成本，提高企业效益。
二、资金来源不够丰富
电建企业投资管理的第二个问题是资金来源不够丰富。由于企业需要大量现金进行投资，而市场的融资渠道受到政策的限制，致使电建企业很难获得足够多的资金。
解决对策：
为了解决电建企业资金来源不够丰富的问题，企业应该采取以下措施：
1.多样化融资：电建企业应该积极探索各种融资渠道，如债券、股票发行等方式，拓宽资金来源渠道。
2.以股权融资为主：企业可以通过向社会公开发行股票，从而吸收社会各界的资金，提高企业的信誉度。
3.与银行合作：电建企业应该加强与银行的合作，获得更多的融资支持，以便更好地实现其投资计划。
三、缺乏创新思维
电建企业投资管理的第三个问题是缺乏创新思维。由于长期沉浸在项目的具体实施当中，投资管理人员和企业领导缺乏创新思维，长期在同一模式下进行工作，很难发挥更大的潜力和效益。
解决对策：
为了解决电建企业缺乏创新思维的问题，企业应该采取以下措施：
1.加强创新培训：企业应该加强对投资管理人员和企业领导的创新培训，营造创新氛围，借助科技手段提高工作效率和质量。
2.了解行业变化与技术趋势：企业应该认真了解行业新趋势，紧密关注技术进步和创新趋势，积极采用相关技术节约成本提高质量。
3.鼓励员工创新：企业应该鼓励员工提出创新思路、做法及方案，并给予必要的奖励与保障，以建立良好的创新机制和文化氛围。
总结：
电建企业投资管理面临的三个主要问题分别是投资决策不够严谨、资金来源不够丰富、缺乏创新思维。针对这些问题，企业应该加强人才培训、风险控制、多样化融资、创新培训和鼓励员工创新等方面的措施，确保投资管理的高效和健康发展。