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浅析铁路运输企业成本管控存在的问题及解决措施
随着社会经济的发展，铁路运输作为传统的物流运输方式，在我国发挥着至关重要的作用，但是如何降低成本，提高效率，是铁路运输企业长期面临的问题。本文将就铁路运输企业成本管控中存在的问题及解决措施进行浅析。
一、铁路运输企业成本管控中存在的问题
1.成本缺乏透明度
铁路运输企业在经营过程中，存在成本计算不规范、成本记录不精确及对企业成本的分析不够深刻等问题，导致了成本缺乏透明度。企业无法发现存在的成本问题，也无法精准地制定成本管控策略。
2.管理手段简单化
铁路运输企业的成本管控手段简单，仅流于表面，并没有深度分析成本产生原因，使得成本管控的效果大打折扣。
3.成本节约意识淡薄
由于行业结构与发展方式的制约，铁路上存在着较为沉重的资金压力，为了追求盈利，企业在掌握更多利润时，未足够重视成本的降低，成本节约的意识淡薄。
二、铁路运输企业成本管控的解决措施
1.提高成本透明度
以企业的主业为主导，加强对成本核算的规范化、精细管理、要求严格，同时建立成本标准化、轨道化的计算模型，通过透明化数据传递，提高管理效率与成本透明度。
2.完善成本管控手段
建立有效的指标体系，分析成本构成及管理流程，掌握经营的关键信息，定期进行成本分析与评估，通过设立成本管控小组，完善成本管理的评价机制及拓展创新的手段，以致提高成本管控的深度和远景性。
3.强化成本节约意识
推行“精益生产、精细管理”的经营理念，重视成本意识的提升，通过审视企业建设项目、着重节约能源、设立成本控制组等措施，全方位降低成本支出。同时，在成本管理中逐步推行合理节能、环保等公平社会的组件，进一步提升公司的社会责任感和公信力。
三、结语
铁路运输企业成本管控是企业管理的重要组成部分，极大地关系到企业盈利水平和未来发展趋势。专注成本控制，从各个层面和维度提升成本控制管理水平，是铁路运输企业经营管理的关键。在解决问题和推进措施的实践中，尤其需要企业方能强化成本节约意识，在日常经营纠正内部管理不足，引领铁路运输企业发展的大势，更好地推动企业长远发展与盈利水平的稳定提高。