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浅谈国有油田企业辅业改制后存在的问题及对策
随着市场经济的深入发展，各行各业都面临着不同程度的市场竞争。其中，国有油田企业也不例外。经过多年的发展，国有油田企业在国内行业中占据着重要的地位。然而，国有油田企业在面对外部市场竞争和内部管理难题时，就需要注重对辅业改制后存在的问题的认识，并采取切实有效的对策。
一、国有油田企业辅业改制后存在的问题
1.由于过去惯性思维的影响，国有油田企业的辅业往往处于相对封闭的状态，难以适应市场经济环境的变革，缺乏市场化运作能力。
2.随着国有企业改革的深入，不少国有油田企业的辅业已经分离出去成立了新的企业，面临着转型期，管理制度尚不够完善，管理经验不足，难以适应辅业市场的需求。
3.国有油田企业辅业改制后存在着若干部门之间的联系和协调问题，导致了部门之间的信息不通畅，协调不顺畅。
二、对策
1.加强企业内部管理，完善各项管理制度。加强企业管理，使其更加适应市场经济的环境，提高市场化运作能力。
2.引进先进技术和管理经验，吸收辅业改制中的优秀经验。针对目前面临的转型期，国有油田企业可以借鉴其他行业辅业改制的先进经验，加强对企业员工的培训，提升他们的管理能力和市场意识。
3.加强部门之间的沟通和协调，建立高效的信息共享平台。建立起一个完善的信息共享平台，能够有效地消除由于部门之间的隔阂引起的相互不了解，协调不顺畅等问题。
4.发挥政府在辅助企业发展中的作用。政府可以提供相关政策和扶持措施，支持国有油田企业在辅业改制方面所需要的技术、人才、财务等相关支持。
综上所述，随着市场经济的深入，国有油田企业在面对外部市场竞争和内部管理难题时，需要认识到辅业改制后存在的问题，并采取切实有效的对策，从而积极应对市场的变化和挑战。