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浅析构建企业战略性绩效评价体系
企业战略性绩效评价体系指的是针对企业整体经营战略目标制定的一系列指标体系，对企业各方面运营经营情况的定量评估与分析，以期发现问题、提高业务效率和战略执行能力。本文将从构建企业战略性绩效评价体系的意义、步骤以及注意事项三个方面进行浅析。
一、构建企业战略性绩效评价体系的意义
构建企业战略性绩效评价体系能帮助企业制定和落实战略目标，加强企业内部的管理，执行力，并从宏观、中观、微观三个层面全面评估企业的运营状况。
在宏观水平上，构建企业战略性绩效评价体系能协助企业更好地完成经营目标，为企业长远发展提供战略指导。在中观水平上，评价体系能对企业的管理运营制定优化建议，以引导企业做出更为明智的决策。在微观水平上，评价体系能有效提高企业的绩效管理执行力，为企业提供长期的发展战略。
二、构建企业战略性绩效评价体系的步骤
1.确定企业战略目标
企业的战略目标应该符合其所处行业和市场的实际情况，并且是可衡量和具有可实现性的，参照SMART原则制定，即具备具体性、可衡量性、可达性、与时间相关性和重要性的特点。
2.明确评价维度和指标
企业战略性绩效评价体系要选定合适数量的评价维度和指标。指标应与企业战略目标紧密相关，且相互之间需要有相互关联性，否则会导致所评价数据实用性下降。同时，指标选取时需要具有行业实用性，使得企业与同行业对比分析有可行性。
3.建立完整的绩效评估框架
评价指标要根据其各自的重要性、权重、计算方法汇总，构建评价指标体系，并对其关系与行业趋势进行全面的研究和评估。
4.制定绩效评估计划并实施
绩效评估计划应明确评估时间表、评估指标的收集、分析以及评估结果的反馈与应用，并在实施过程中要保持指标体系的科学性、透明度和客观性，及时整理评估数据，发现评估结果的局限性并响应性地解决。
5.输出评估结果并制定效应性改进计划
企业应根据评估结果，反思绩效管理过程，优化各方面运营绩效并整体快速改进，制定在不同于过往的整体战略规划，及时适应市场环境或发现运营上的短板问题，提出有效的改进措施。
三、构建企业战略性绩效评价体系的注意事项
1.选用评估指标时需考虑指标的可操作性、细化度和实用性。
2.评估中需充分考虑到外部因素，精细化管理，并及时调整指标池以把握行业走向趋势。
3.绩效评估过程历程是动态适应的，需不停检查并不断优化。
4.企业需要拥有专门的团队来设计并实施评估系统，能够有效地处理评估数据并适时调整战略捆绑方案。
总之，构建企业战略性绩效评价体系对企业十分重要。它不仅能帮助企业管理者发现运营潜在问题，优化运营质量，提高竞争力，而且也能提高企业整体精益化管理意识和实践，使得企业愈加适应严格的市场环境，获得与稳定的成功。