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浅析航空公司成本管理存在的问题及对策
随着航空业的不断发展，航空公司的成本管理也变得越来越重要。成本管理是航空公司经营过程中必须进行的工作，尤其是在当前竞争激烈的市场环境下，更需要对成本进行精细化管理。本文将从以下几个方面浅析航空公司成本管理存在的问题及对策。
一、问题分析
1.成本管理信息化程度不高
航空公司成本管理涉及到个方面的信息，如机场地勤费、燃油费、飞行员工资、维修费、保险费等。但是目前不少航空公司仍然采用传统的手工管理方式，这种方式费时费力，容易出现漏洞。而且传统管理方式无法满足跨部门的沟通协调需求，难以及时监测成本数据。
2.成本数据不准确
成本数据的准确性是成本管理的基础，成本数据的不准确直接影响了成本的管理。然而，在现实中，航空公司往往出现数据采集不及时、采集方式有误等问题，导致成本数据不准确。
3.运营效率低下
运营效率低下会导致成本增加，而且会使得航班延误，给公司带来名誉损失。很多时候，因为内部流程不完善导致航班延误，从而增加了航空公司的成本开销。
4.人力成本过高
航空公司人力成本是航空公司运营中必不可少的一项开支。然而，过多的人力成本会增加公司的经营成本而不是带来良好的业绩。航空公司需要注重计算并控制人力成本，以提高经济效益。
二、对策建议
1.提高信息化程度
航空公司需要尽早跟上技术的步伐，增加信息化程度以提高管理效率。采用ERP等专业成本管理软件可帮助航空公司实现数据自动化采集和处理，从而减轻工作负担，提高管理效率。采用预警技术预知异常情况并及时采取措施，可以在一定程度上降低管理风险，提高管理水平。
2.严格管理成本数据准确性
管理成本的数据准确性是提高管理效率的重要保障，航空公司应该建立有针对性的制度，确保数据采集正确严谨，及时归档及处理。同时，系统化的管理可以规范成本管理，让成本细化并可以实现随时跟踪监测。
3.提高运营效率
航空公司需要不断提高运营效率，降低运营成本。针对不同航线进行恰当的计划，再对机组进行分出行、分时间段的优化安排，以提高航班计划准时率。军民航混改后，可以借鉴军方优良的管理经验，实现机组快速交接、快速进出机场等快速反应机制，提高运营效率。
4.降低人力成本
尽可能降低人力成本是航空公司发展中的一项重要任务。航空公司应该重新审视业务模式，对组织结构进行调整以减少废耗，合理安排航班任务，实现职能划分的有机结合，降低人力成本。
三、结语
虽然航空公司成本管理存在许多问题，但这也是航空公司发展过程中必然面临的挑战。通过信息化、数据准确、提高运营效率和降低人力成本等方方面面的努力，航空公司可以更好地管理成本，实现可持续发展。