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浅析我国民办高校财务风险成因及控制对策
随着经济的发展，我国的民办高校数量也在不断增加。然而，与其增长的速度相对应的是一系列财务风险。本文将对我国民办高校财务风险的成因及对策进行浅析。
一、我国民办高校财务风险的主要成因
1.盲目扩张
在许多省份和城市，民办高校的增长速度非常惊人，大多数的民办高校的创立都是以追求财利为目的，许多民办高校无节制地扩张规模，未对市场与自身条件的匹配程度进行有效评估，导致了盈亏平衡的难以实现。
2.资金链断裂
民办高校在运营过程中可以得到政策支持，但是资金运营和财务管理方面也有巨大的风险。由于民办高校亟欲扩大规模，大量资金被投入到扩建校园、购置设备等方面，导致财务压力加大，资金链的风险增加。
3.投资项目不当
民办高校在新的教育市场中使用投资项目，将有可能面临来自收益不足、缺乏资金、高龄人员的退休、生产用地的升值、物价上涨、费用上升和人员变动等风险。
二、对策措施
1.民办高校应视情况审慎扩张
民办高校应综合评估市场及自身情况，审慎扩张规模，不应盲目扩张。学校应该有一个随机分配的方法来确定扩张，以避免过度或不适当的扩张。
2.民办高校要加强财务管理
民办高校要加强财务管理，稳健经营，做到财务清晰透明、反应及时、准确规范。同时，民办高校应该建立适用于自身的财务管理模式，采用科学管理方法和考核制度，并定期检查预算表和月度报告、年度报告，确保财务数据的准确性和真实性，确保财务运营的稳健性和可持续性。
3.民办高校应进一步优化投资项目
民办高校要注意投资项目的风险，在旨在提高收入的过程中不应过于盲目。根据自身的特点和市场情况合理设置各项收费标准，将重心放在教育质量的提高上，如加强对教师的培训、推进科研、开展多种形式的教育交流等。同时民办高校应监守自盗，严禁腐败行为。确保投资项目能够为学习提供良好的服务，有效地提高学校的竞争力。
4.强化内部管理
民办高校应加强内部管理，确保内部管理程序和流程的规范、有效、透明，避免存在不当的行为。应建立系统的内部管理制度，严格执行职能分工和管理规范。
5.强化风险管理
在日常经营中，针对财务管理风险和市场经营风险采取相应的风险管理措施，应具体而系统地对风险因素进行完整的模型分析，并为可能的各种情况制订应急措施。对诸如政策风险、市场风险、运营风险、财务风险等所有风险都应进行分析和评估，制定风险管理计划和风险控制方案，确保风险的防范和投资数量的保障。
综上所述，我国民办高校面临各种各样的财务风险，如何有效地解决这些问题才是民办高校可持续发展的关键。民办高校应认真响应风险，采取相应风险控制措施，从而有效地防范风险，确保学校的平稳发展。