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浅析施工企业预算管理与改进措施
随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业的预算管理显得越来越重要。施工企业的预算管理涉及到预算编制、执行与控制等方面。本文将分别就这三个方面进行分析，并提出可行的改进措施。
一、预算编制
预算编制是施工企业预算管理中的第一步。合理的预算编制能够为施工企业提供合理的预算目标，定向企业的经营活动。但是，在编制预算时，只有考虑到企业自身发展实际情况，才能制定出具有实际意义的预算。因此，施工企业应该根据自身特点制定个性化预算，综合考虑外部环境和内部因素，合理调整预算指标。
合理编制预算关键在于有充分和可靠的信息支持。对于施工企业来说，可以从以下几个方面入手：
1.历史数据分析。企业可以通过分析企业历年的数据、资产负债表、利润表等来了解企业经营情况、趋势以及出现的问题和原因。从而在编制预算时有所借鉴。
2.市场调研。了解市场情况对于编制预算非常重要。通过市场调研，可以了解竞争对手的情况，分析市场需求等，制定相应的竞争策略和市场拓展计划。
3.决策分析。预算编制的决策需要对公司的财务、人才、生产和物流进行科学的评估和分析。企业管理者可以采用财务指标法、经验法或分级-分类法等方法进行评估。同时要考虑人员、设备和技术等资源的使用情况，以及员工的分配、培训和提升等因素。通过决策分析，有效的预算编制就能够实现。
二、预算执行
预算执行是施工企业预算管理的关键步骤。在预算执行过程中，通过与实际经营情况的比对和调整，不断提升执行效率，能够让企业达成预算目标，提高企业绩效。因此，合理的预算执行控制成为了施工企业预算管理的关键环节。
在预算执行中，施工企业应着重从以下几个方面入手：
1.内部控制。企业应该建立健全的内部风险控制和管理制度，以避免各种违反预算的行为，同时确保预算不被越轨执行。
2.激励机制。企业内部需要制定一套科学和有效的绩效考核和激励机制，以引导员工不断提升业绩和效益，实现预算目标。
3.及时监控。企业应该及时监控预算执行情况，对偏差和异常因素进行分析和预警，并采取有效的管理和控制措施合理地调整预算，提升企业绩效。
三、预算控制
预算控制是企业预算管理中的后续管理环节，同时也是实现预算目标的关键环节。通过不断优化预算控制手段和方法，企业能够更快速地实现预算目标，提升企业的核心竞争力，获得行业的长期竞争优势。
在预算控制中，施工企业应该重点关注以下几个方面：
1.强化成本控制。企业应该加强成本控制，改善成本结构，合理分配企业资源，以避免成本过高影响企业利益。
2.持续优化预算管理。企业应不断优化预算管理手段和方法，完善预算控制制度，提高预算管理精度和效率，实现预算目标。
3.加强预算执行绩效测算。要通过绩效测算，及时发现预算执行存在的问题，分析原因并寻找解决措施。
综上所述，公司在预算编制、预算执行及预算控制方面，需要制定科学、完善、细致的预算管理制度，并加强内部控制、建立激励机制，及时监控预算执行情况，采取有效措施合理调整预算，以实现企业发展目标。