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浅析医院固定资产管理中存在的问题及对策
随着医疗技术的不断改进和更新换代，医院的固定资产投入逐年增加，管理难度也不断增加。医院固定资产管理面临的问题主要有以下方面：
一、资产管理信息化程度较低
许多医院固定资产管理仍然采用传统的手工记录方式，信息化程度较低，效率低下，容易出现资产盘点不精确、汇总不及时等问题。在信息管理时，还缺乏完整、准确、规范、有效的基础数据，导致资产管理难以精细化操作，使得医院资产管理更加困难。
对策：医院可以通过引进信息化管理系统进行信息化改造，对资产数据进行统一录入、管理和维护，实现资产的准确、规范、实时监控和有效的管理。同时，建立完备的信息管理机构，配备专业技术人员，加强信息管理技术培训和应用知识的推送，提高医院信息化管理水平。
二、资产管理流程不规范
医院固定资产管理流程不规范，包括资产单位、分类、编码、验收、定点存放、使用、维护、巡检、报废等方面都存在管理缺陷，在资产管理过程中，容易出现错失盘点、资产丢失等现象。
对策：医院应建立制度管理体系，规范资产的管理流程，并进行定期检查、评估和改进。建立规范的资产分类体系，统一编码标准和模板，严格执行验收流程，确保资产信息的真实性、完整性和准确性。加强资产巡查与维护，从源头上控制资产卫生、安全、质量等方面，并制定手册和流程，普及资产管理制度和安全知识。
三、资产管理责任不明晰
医院资产管理责任不明确，缺乏跨部门、跨职能的有效配合，也缺乏前瞻性和完整性。资产管理工作常常被挤在后台，无法得到足够的关注，导致很多问题得不到及时的解决。
对策：明确资产管理工作的责任分工，明确各职能部门的资产管理职责，制定职责清单，加强部门之间的沟通和配合，统筹考虑资源配置问题，加强团队合作，促进资产管理工作的彻底实施。
四、资产管理的评价体系不完备
目前医院固定资产管理缺乏健全的评价体系，没有完备的管理指标、管理评价标准和保障机制。管理效果难以对是否符合管理标准、评价指标进行客观检测。
对策：建立高效、科学、权威的资产管理评价体系，确定关键的评价指标和方法，及时收集资产管理有关数据，并进行数据分析、整合和汇总，形成管理执行的评估结果，并准确反应到医院资产管理工作中去，为管理决策提供决策依据。
综上所述，医院固定资产管理存在着很多短板和问题，必须注重改进。通过加强管理信息化、规范流程、明确责任和建立评价体系，提高管理水平，优化资源配置，为患者提供更好的医疗健康服务，实现医院可持续发展。