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民航企业财会管理存在的问题及对策研究
随着中国经济的快速发展，航空市场呈现出爆炸式增长。民用航空产业成为中国经济增长的重要支柱之一。然而，几乎所有民航企业都面临着诸多财会管理问题。要想解决这些问题，必须从根本上提高财会管理水平，并采取一系列有效的对策。
一、财会管理问题
1.资金流动性不稳定
民航行业的运营资金大多来自于机票销售收入，且支出规模巨大，运营成本高昂。由于客流高度依赖航空市场的变化，如市场放缓、竞争加剧等，一旦大面积客流量下降，企业的资金流动性就会受到极大的冲击。这样的结果会导致企业陷入经营困境。
2.财务数据不准确
由于企业规模庞大、业务复杂，财务管理往往显得不够科学。部分企业开展财务工作缺乏精度和细节，导致财务数据的及时与准确性差，进而给企业决策带来误导。同时，由于企业规模较大，管理层失去了对企业内部财务数据的掌控能力，也很难对财务数据进行准确性审核。
3.内部财务风险高
民航企业在财务管理过程中面临的金融风险也很高，包括市场、信用等各种风险。部分企业为了满足营销预算增长而制定了高额利率的销售合同。导致企业的商业计划垮台，再加上利润下滑，导致企业财务风险高企。
二、解决财会管理问题的对策
1.提高流动性
为缓解企业的资金压力，民航企业应积极寻求多元化的融资渠道。例如，可通过银行贷款、证券发行等多种途径解决资金问题，并确保集中管理用于满足基础设施维护、飞机设备采购、旅客服务和市场营销等岗位的需求。
2.加强财务管理
财务管理应从完善制度和细化流程入手。要规范财务管理流程，完善财务档案管理制度，强化财务数据审查和控制，以确保财务数据的真实性和准确性。同时可以采取雇佣专业的会计及财务人员，为企业各项决策提供更准确的财务数据支持。
3.减少内部风险
民航企业应该严格制定制度以控制内部风险，一是加强对员工岗位职责规定的针对性设计，二是规范企业内部相应流程的内部控制设计，三是提供强有力的监动手段和令人满意的监测机制。
结语
随着中国民航业的不断发展，民航企业在财会管理方面也需要及时调整和创新，以提高企业整体的盈利能力和可持续发展水平，民航企业应该在财务管理、分析、预算、财务术语、企业业绩等方面提高知识水平和技能，以提高财务管理的专业程度和水平。