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构建基于价值链的施工企业战略成本管理体系
随着市场竞争的激烈化和投资风险增加，施工企业需要构建一套基于价值链的战略成本管理体系，以实现更有效的项目管理和成本控制。本文将以价值链分析为基础，探讨施工企业如何构建基于价值链的战略成本管理体系。
一、价值链分析
价值链是指一个企业在生产活动过程中，从原材料的获得到产品的销售，所涉及到的各个环节和活动。价值链分析是将企业的生产活动进行系统化分析，以便找出其中可以被优化的环节和活动，从而获得更高的生产效率和更低的成本。
基于价值链分析，在施工企业中可以将其生产活动划分为以下三个阶段：前期准备、实施阶段和后期交付。在每个阶段中，还可以进一步细分各项具体活动，例如设计、采购、施工、监管、质检等。
二、基于价值链的战略成本管理
在建立基于价值链的战略成本管理体系时，施工企业需要有一个全新的思维方式，即未来的全面控制成本、提高效率和获得更高的价值。以下是一些建议和实践指南。
1、确定成本元素
施工企业需要确定其所有成本元素，并寻找降低成本的方法。例如，可以如果确认供应商有更好的价格，则可以通过谈判降低成本。此外，也可以通过直接采购原材料来获得更大的折扣，从而减少成本。
2、评估产品和服务
施工企业需要不断评估其产品和服务，并确保它们不断与市场需求和流程改进保持一致。通过评估产品和服务，施工企业可以定制其工程项目的要求，从而优化其价值链。
3、拓宽业务领域
施工企业应该开发新的业务领域，并寻找新的客户和市场。在这个过程中，施工企业需要考虑与现有业务领域的协同关系和优势让这个领域得到进一步发展，从而提高增长和利润。同时，施工企业还可以与政府、企业、学校等人士建立联系，以拓宽其业务领域，增加其市场份额。
基于价值链的战略成本管理体系的主要挑战是确保各活动和环节之间的整合协调。施工企业需要通过归纳和分析其各生产环节，以了解如何削减成本和提高效率。同时，它还需要协调所有活动，以便在整个价值链中实现最大节约和最大价值。
三、价值链分析的优势
基于价值链的战略成本管理体系可以带来多种优势，包括：
1、全面的成本控制
价值链分析允许施工企业全面了解生产的每个阶段和活动，以便更好地控制成本和优化效率。
2、寻找新的增长点
通过价值链分析，施工企业可以寻找新的增长点，进一步发展其业务领域，提高其市场份额。
3、优化整个生产过程
价值链分析可以帮助施工企业优化整个生产过程，消除所有浪费和不必要的成本，从而最大程度地提高其竞争力。
四、总结
在现代竞争激烈的市场环境下，施工企业需要通过基于价值链的战略成本管理体系来改善其竞争力。通过价值链分析，企业可以了解其生产过程，寻找效率和优化机会，协调其各项活动，进一步提高其生产效率和降低成本。通过这种方式，施工企业可以进一步完善其战略成本管理体系，优化其业务领域，提高其市场份额，获得更高的利润和成果。