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构建企业内部审计结果奖惩机制的相关问题思考
随着企业的不断发展壮大，越来越多的企业开始意识到内部审计对于企业管理的重要性。内部审计可以有效地帮助企业管理层评估企业内部管控机制是否够完善，是否存在风险缺陷。而建立合理的内部审计奖惩机制，则可以激发审计员工的积极性和工作热情，提高内部审计的效能和水平。因此，如何构建合理、公正的企业内部审计结果奖惩机制成为了企业内部审计工作中需要考虑的重要问题。
一、建立科学、公正、灵活的内部审计结果评价体系
为了实现内部审计结果的科学、公正、灵活的评价，企业需要建立科学、全面、定量化的内部审计评价指标和评价体系。具体来说，可以从以下几个方面来建立评价指标：
1.审计效益，评估审计员工提出的审计建议的实施情况和审计报告的质量，以及内部审计为企业带来的价值和效益。
2.审计能力，评估审计员工的专业水平和能力、职业操守和团队合作精神等因素。
3.管理效率，评估审计员工对于企业风险管理制度与业务流程的监管程度，以及决策参考数据质量，并在合理时段内完成内部审计任务的能力。
基于以上评价指标，企业可以建立完善的内部审计结果评价体系，采用正式化的评估方式进行结果落实。根据考核结果，企业可以进行奖惩补贴。
二、建立奖励机制
内部审计工作是较为专业的工作，需要审计员工具备较高的技术水平和审查能力，因此，为了激发审计员工工作积极性，企业需要建立合理的内部审计奖励机制。具体来说，可以针对内部审计员工的工作成果和努力程度，采取以下措施进行奖励：
1.薪资方面，通过调整内部审计员工的薪资水平对他们的努力进行肯定和鼓励。
2.提供晋升机会，将内部审计员工视为企业中重要的人才，通过提供晋升机会加速其个人发展。
3.工作机会方面，在适当的时候，将内部审计员工内部招募，提供更大更广的工作机遇。
三、建立惩罚机制
除了建立奖励机制之外，建立惩罚机制也是企业内部审计结果奖惩机制中的重要环节。惩罚机制的主要目的是为了创造严肃、公正、透明的审查氛围以及减少审计员工的不规范行为和失误。具体可以采取以下措施：
1.给予警告，以鼓励被审计者和内部审计员工注意经验和教训。
2.降低薪资，针对一些经常犯错、工作不认真、影响工作进度和完成效果的内部审计员工，进行适当降薪等措施，以此警醒。
3.开除员工，对于重大失误、构成犯罪或者严重违反工作纪律等情况，进行开除员工等严肃处理。
总之，建立科学、公正、灵活的企业内部审计结果奖惩机制，可以提高内部审计员工的工作积极性和工作热情，进而提高企业的财务控制和企业治理水平。这一奖惩机制的建立，需要企业顶层设计和所有参与者的共同努力，符合企业的审计特点和经营策略，在实践中不断地完善、改进。