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构建施工企业财务管理风险防范对策的研究
随着我国经济的不断发展，建筑行业也得到了快速的发展与壮大。在这个过程中，施工企业作为其中的一个重要角色，扮演着举足轻重的角色。然而，财务管理风险却是困扰施工企业的一个难题。本文将围绕这一问题展开论述，探讨施工企业财务管理风险的现状及防范对策。
一、施工企业财务管理风险现状
1.市场环境的变化。随着市场竞争的加剧，建筑市场环境变得更加复杂和不稳定。这个变化使得施工企业的投资风险更大，导致经营成本越来越高，盈利空间逐渐减小。
2.财务管理水平不高。部分施工企业在财务管理方面的投入不够，缺乏成熟的财务管理体系与管理人员，而只凭经验和惯性开展财务管理工作，造成的风险相对较大。
3.施工过程中自然灾害和工程事故等意外事件。施工行业的特点就是在工程施工过程中，很容易出现一些突发事件，例如自然灾害或者是工程事故等。这些问题也可能会对施工企业的财务状况产生不利影响。
4.施工企业自身问题。施工企业可能存在的固有问题包括内部管理漏洞，管理不到位，订单完成时间延迟，现金流不平衡等。这些问题也容易导致施工企业的财务管理风险增大。
二、防范对策
1.完善财务管理体系。施工企业应当建立健全的财务管理制度和流程，加强财务管控，从而确保财务数据的准确性和可靠性。同时，企业应加大财务管理人员技能培训的力度，提高企业整体的财务管控水平。
2.把握市场时机。施工企业需要时刻关注市场走势，加强市场分析和调研，提前了解市场需求、供应以及同行业竞争状况，从而及时进行市场定位和调整，把握市场投资时机，规避市场风险。
3.制定风险应对方案。公司应针对不同的风险制定应对方案，及时介入风险管理，加强财务风险管理工作的推进，根据风险框架所建立的控制措施，对风险进行及时的有效控制和应对，从而最大限度地减轻风险对公司业务的影响。
4.加强内部管理。为了防范企业内部管理漏洞，企业需要加强内部管理，健全内部审计机制，完善公司内部风险管理体系，同时对关键职位人员进行岗位职责准确性的培训，提高整个管理层的管理水平。
本文所述仅是施工企业在财务管理风险防范方面的一些对策，需要在实际应用中不断总结。在实践中，我们需要根据企业自身实际情况进行适量的调整，确保对策切实可行，以达到避免财务管理风险的目的。