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新形势下加强企业财务管理策略探究
随着全球化、信息化和市场化的加速发展，企业财务管理面临着新的挑战和机遇。在这一新形势下，企业必须采取有效的财务管理策略，提高财务管理水平，以适应市场的变化和发展趋势，确保企业的可持续发展。本文将探究新形势下加强企业财务管理策略的措施。
一、加强财务规划和预算管理
随着市场竞争的日益激烈，企业必须根据市场需求的变化，制定合理的财务规划和预算管理方案。企业应当根据市场的需求，制定长期和短期的财务战略、目标和预算，确保企业的可持续发展。
首先，企业需要设定财务目标。企业应当明确财务主管部门的任务职责，确定年度目标和指标，并制定可行、明确的财务计划。其次，企业应当加强预算管理。制定具有可操作性的预算，加强预算管理和监督，确保各项预算执行得以实现。同时，需要对预算的执行情况进行及时分析和评价，以便及时调整预算。
二、强化成本管理和控制
成本是企业经营和发展的核心。如何有效控制成本，降低成本，增加企业利润和竞争力，成为企业切实做好财务管理的重要措施。在新形势下，企业必须加强对企业各项业务成本的精细管理，保护企业的合法权益。
具体措施包括：全面了解企业各项成本的构成和分布情况；建立完善的成本核算体系，掌握企业的各项业务成本；压缩不必要的开支，降低企业的经营成本；规范各项采购行为，提高采购效率；提高企业内部控制，减少误操作和盗窃行为。
三、加强风险管理和防范
在经济全球化和市场化的背景下，各类风险和不确定性因素随时存在，影响企业的健康发展。因此，如何有效地控制风险，防范各类风险因素的发生，成为企业财务管理工作的一个重要方面。
具体措施包括：建立完善的风险管理体系，分析和评估各类风险，拟定应对策略；加强对合同、法律及其他重要文件的审查，防范合同纠纷；加强对资金使用的监督和管理，严格控制资金决策的合理性和安全性；加强风险应对体系的建设，提高应对各类风险的速度和能力。
四、加强内部控制和审计管理
内部控制是企业财务管理的重要组成部分。企业应当加强内部控制和审计管理，确保企业的财务管理合规、规范和有效。
具体措施包括：规范企业制度建设，严格按规定开展各项工作；落实审计处理体系，建立健全内部审计制度；针对企业存在的问题及时提出改进意见，完善内部管理体系；加强人员培训和管理，提高工作效率和管理水平。
五、强化财务信息化管理
随着信息技术的发展，财务信息化管理已经成为企业财务管理的一大趋势。财务信息化管理可以实现财务管理数字化和自动化，提高数据处理的准确性、速度和效率。
具体措施包括：建立完善的财务信息管理平台，将各个部门的财务信息集中管理；强化对信息系统的管理和维护，保证信息的安全性和可靠性；提高财务信息化应用技能，为企业提供精细化、高效化的财务管理服务。
总之，在新形势下，企业财务管理面临诸多挑战和机遇，企业必须采取有效的财务管理策略，提高财务管理水平，并不断完善财务管理体系，确保企业的可持续发展。