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施工企业应收账款管理的问题与对策
随着经济的发展，建筑工程市场的竞争也越来越激烈，施工企业由于整个行业的特殊性，其应收账款管理也面临着许多问题。应收账款是施工企业的重要财务指标，其管理直接关系到企业的短期流动资金和经营效益。本文将结合目前施工企业应收账款管理中的主要问题，提出具体对策。
一、施工企业应收账款管理存在的问题
1.销售方式单一，缺乏分期结算
在传统的建筑工程销售方式中，往往是按照工程的开工和竣工时间进行全款结算。由于建筑工程的周期通常较长，一次性结算的方式会导致施工企业的资金流量紧张，防止其正常运营。
2.建立和完善信用体系的不足
对于某些中小型施工企业，由于项目审批周期长、工程交付时间不明确，项目开展之前无法获得资金贷款。但是施工企业工程项目的规模通常较大，管理的难度较高，因此银行对其无法进行准确评价，对其信用评级低，无法获得充分的信贷支持。
3.管理困难
在施工企业管辖的工程项目数目较多，且每个项目的建设进程都不同，难以了解相关工作人员的工作进展及工程进度。在购销双方之间的应收账款管理上，很难实现时效性的把握，由于信息披露不够及时，会直接影响到企业的财务健康状况。
二、对策
1.建立合理的销售方式
建立合理的销售方式，开发相应的产品和服务投资方可短期内支付80%的清、工程过程中质量控制得以保证，又能从中获得足够的资金积累，保证企业的正常运营。同时，分期结算可以帮助施工企业在经营过程中保持稳定的现金流水。
2.建立企业信用体系
加强与金融机构的合作，建立科学的企业信用体系，将其加入金融机构的信用档案中。同时，可以考虑通过加强企业内部管理以提高施工企业的绩效水平，切实提升信用等级得到金融机构识别。
3.信息化管理
加强施工工程项目的信息化管理，建立物流、资金流和信息流相互关联的信息管理体系。将信息化管理引入施工企业的应收账款管理中，实现对应收账款的实时跟踪，从而加强管理效率及信息披露的及时性，提高应收账款管理的质量。
4.合理风险控制
施工企业应当制定健全的风险控制和应急预案，在经营中及时发现和解决诸如项目质量问题等主要风险，从而减少应收账款带来的风险。同时应妥善处理与业主之间的纠纷，有效的解决项目的质量问题，保护企业的品牌形象，真正维护企业的经营利益。
结论
应收账款管理是施工企业经营中必须面对的难题，要解决施工企业应收账款管理的问题，必须从企业对外合作的模式、企业管理体系、信息化管理、风险控制等方面入手，加强施工企业自身的经营管理，提高效率和实现可持续经营。只有通过不断的理论研究和实践探索，才能找到适合施工企业的应收账款管理方案，提高企业应收账款管理水平，从而促进工程施工企业的进步和发展。