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施工企业设备管理中存在的问题及对策研究
随着市场需求的增长和施工工程的复杂度的提高，施工企业逐渐意识到设备的重要性。设备是施工过程中不可或缺的一项资源，它们的质量、使用状态和管理决策都直接影响着施工工程的进展和成本控制。然而，在实践中，施工企业在设备管理中仍然存在着不少问题，如设备维修保养不及时、设备购置决策不科学、设备使用不规范等，这些问题严重影响着施工企业的生产效能和经济效益。因此，对施工企业设备管理中存在的问题进行深入研究，并制订有效的对策，是施工企业提高设备管理水平和增强核心竞争力的重要任务。
一、施工企业设备管理存在的问题
1、设备维修保养不及时
设备在使用中会产生磨损和故障，若不及时维修保养，将会严重影响设备的使用寿命和生产效能。但是，施工企业在实践中经常会存在维修保养不及时的情况。其主要原因是企业没有建立完善的设备维修保养制度，维修保养人员素质参差不齐，工作质量不高，维修保养记录不及时、不完整、不规范等问题。
2、设备购置决策不科学
设备购置是施工企业设备管理的重要环节，直接关系到施工企业的生产效能和经济效益。但是，在实践中经常会发生企业购置设备不符合实际需要、价格过高等问题。其主要原因是企业对市场和设备的了解不够深入，购置流程不规范、决策不科学。
3、设备使用不规范
施工企业设备使用不规范是造成水电、机械设备磨损、故障的一个重要原因。其主要问题表现为：设备操作人员素质参差不齐、设备保养不到位、设备材料配件选用不当等。这样不仅会缩短设备使用寿命，而且还会给企业带来不必要的损失。
二、应对施工企业设备管理存在的问题，建立良好的设备管理机制
1、加强设备维修保养管理
建立完善的设备维修保养制度，保证维修保养人员的素质和工作质量。严格执行设备维修保养流程，建立在线维修保养记录，对维修保养进行定期检查，并及时处理现场存在的问题，避免由于设备维修保养不到位而影响施工进度。
2、规范设备选型和购置
结合施工企业自身情况和市场需求，制订科学的设备购置计划，考虑设备的实际需要和使用效益，选择性价比较高、维修保养方便的设备。同时，在设备购置过程中，要加强与设备供应商的沟通和联系，确保设备的质量和售后服务，避免因价格问题而选择质量较差的设备。
3、加强设备使用和维护管理
加强设备操作人员的岗前培训，提高设备使用技能和质量。对设备进行定期检查和保养，建立完整的设备档案，及时处理设备故障和维修。并注重设备储备，备件的储备，对设备配件、材料及时进行更换和更新，以提高设备的效率和使用寿命。此外，要加强设备的使用管理，对设备进行定位、标识，并严格执行操作规范，确保设备安全可靠、稳定运行。
结论
施工企业设备管理是企业发展和生产效益的关键环节。目前公司设备管理存在的问题必须得到重视和解决，为此，企业应采取科学的管理制度，充分发挥设备管理优势和能力，加强设备管理和使用人员的培训和技能提高，规范管理流程，以提高设备的使用效益，实现全方位、全周期的设备管理。只有这样，才能满足国家对施工企业建设质量和效益的各项要求。