企业管理创新的策略分析.docx

企业管理创新的策略分析一、企业管理创新的必要性（一）后金融危机时代资源配置更需合理企业管理不仅仅在于对劳动资料和劳动对象等资源的优化配置更重要的是其本身就是一种资源此类资源一旦被开发利用就会产生显著的经济效益。比如在污水处理企业中应综合利用各类管理手段合理配置各种资源尤其是要注重污水处理工艺的开发。可以借鉴的是美国杜邦公司首先研发和推广MBR技术投入市场后效益显著。因此要科学利用企业管理资源提高配置企业生产力要素和调整企业生产关系的能力提升企业管理效率和管理效益。（二）后金融危机时代市场竞争更加激烈金融危机爆发后全球经济都陷入了低迷状态企业生死存亡的竞争日趋激烈。在污水处理领域更是如此一些粗放型经营管理的水工艺企业已然消失部分发展资源集约型经营管理的企业却能生存下来并发展壮大。同时随着金融危机的爆发企业管理中的弊端例如企业认同度低、技术落后、人员稳定性差等问题更为突出成已为我国企业做强做大的巨大阻碍。污水处理工艺研发力度不足、缺乏自主专利已成为我国污水处理企业发展的绊脚石。在后金融危机时代下如何创新企业管理、如何通过管理创新来提高生产效率、增加利润、实现企业可持续性发展已成为当前企业管理中的一个重要课题。（三）后金融危机时代管理困境亟待解决管理困境主要表现在：第一管理理念陈旧。领导者缺乏战略眼光固守于常规决策不敢面对挑战性问题拒斥新思想、新文化。一些污水处理企业安于现状不愿引入新技术、新设备从长远来看不利于企业的持续发展。第二企业体制改革力度不足。我国企业管理的体制机制正处在从传统向现代转变的关键时期改革力度不够如国有污水处理集团属国家事业性编制依然是自上而下的科层管理制度严重束缚企业活力。第三市场营销创新不足。由于污水处理对象和领域的专业化世人对污水处理企业知之甚少企业也只与固定圈子的客户打交道营销渠道、营销方式方法都较为单一。二、企业管理创新的策略分析企业管理的策略多种多样可以从不同的角度加以阐释本文主要针对企业管理存在的困境提出具有针对性的创新策略。（一）管理理念创新后金融危机时代的企业经济管理工作中更新员工观念特别是企业领导者的管理理念是必不可少的。当前一些创新理念有很多是可以借鉴的例如企业战略发展、企业危机管理、企业目标管理、企业文化管理以及企业绩效创新管理等。我国在全球金融海啸中一枝独秀独特的企业管理理念功不可没。不同于外国泰罗制、科学管理体制那种"人是机器"的管理理念中国式企业管理是以人本管理、无为管理等理念为理论支撑的这与我国特殊的历史文化传统有关。污水处理工作大多是较脏、较累、工作环境较差而工资水平不高的工作只有在工作中以人为本关心体谅相关工作人员才能调动他们的积极性为企业发展尽心竭力。（二）体制机制创新企业制度是企业运行的原则和规范企业制度创新是企业管理创新的核心要素。推进企业制度创新需要从实现企业经济效益和社会效益最大化的目标出发形成一种更优的制度安排使企业具有更高的经营效率。像污水处理企业一般都设置了总经理在总经理下设诸如技术研发部、人力资源部、市场营销部和售后服务部等部门并尽力保障各部门之间的协调合作实现效益最大化。（三）市场营销创新企业的发展壮大必须不断拓展市场增加市场占有份额恰当的市场营销创新是重中之重。网络营销已成为市场营销的重要方式和手段对污水处理企业也是如此应当建立企业网站展示企业形象在固定网站展示产品成果多途径推销企业产品甚至可以创办相关活动打造污水处理知名品牌增加企业收益和效益。三、结语在后金融危机时代管理创新已成为企业持续健康发展的动力之一。应当根据实际状况出发创新企业管理理念创新企业管理体制机制创新企业市场营销模式促进企业的发展繁荣。本文作者：于明洁单位：烟台市城市排水管理处