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我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究
随着我国经济的飞速发展，中小企业的作用越来越被重视，它们已经成为国家经济发展的重要组成部分。战略管理是中小企业发展的重要工具，它能够帮助企业优化经营结构，提高竞争力，并实现可持续发展。但是，我国中小企业的战略管理存在很多问题，本文将对这些问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、中小企业战略管理存在的问题
1.战略定位不清
中小企业在制定战略计划时，往往没有一个明确的发展目标和定位，缺乏长期规划和具体的战略目标，导致企业内部资源利用不充分，经营效益低下。
2.管理体制不健全
中小企业在管理体制方面存在很大的问题，很少有专业的管理团队，管理者在战略管理方面缺乏相关知识和经验，企业内部架构不够完善，流程不够清晰，缺乏科学的决策制定过程和监督评估机制。
3.信息化程度低
中小企业在信息化方面的投入度较低，缺少信息化管理的概念和意识，对信息系统的需求和利用效益的认识程度较低，导致企业内外信息传递不畅，信息获取和处理能力弱，进而影响企业的战略管理和决策制定能力。
4.融资难度较大
中小企业在融资方面面临的困难较大，银行对中小企业的信贷政策较为谨慎，往往对中小企业的发展前景和风险控制存在疑虑，无法提供充足的贷款支持，但又缺乏其他融资渠道，难以保证企业的正常经营。
二、中小企业战略管理的对策
1.提高战略定位的清晰度
中小企业在制定战略计划时，需要在深入了解市场和客户需求的基础上，投入足够的精力和资源，明确企业核心竞争力和差异化战略，确立长远目标和规划，以便在激烈的市场竞争中获得优势。
2.加强企业管理体制建设
中小企业需要打造一个稳定的组织体系和适应性强的经营管理模式，为战略制定和执行提供有力支持，建立科学的财务监控、项目管理和审批流程等制度机制，保证战略和日常事务有效落实。
3.加强信息化建设
中小企业需要逐步加强信息化建设，提高企业内部信息共享和处理能力，建立完善的信息管理机制和信息安全保障措施，利用先进的科技手段支持战略管理和决策制定，提升企业效率和竞争力。
4.拓宽融资渠道
中小企业需要积极开展融资工作，多渠道寻找资金支持，并加强信用管理和风险控制，提高企业信誉度和融资能力。除了传统的融资方式，中小企业还可以探索一些新的融资渠道和模式，如股权融资、债券融资、众筹等。
综上所述，中小企业的战略管理存在一些问题，通过合理的对策和实施步骤，可帮助中小企业实现良好的发展。鉴于目前我国经济社会的快速变化，中小企业应不断完善战略管理机制，为企业未来的稳健发展提供坚实的支持。