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我国上市公司内部审计问题与对策
随着我国上市企业的规模和数量的不断增长，上市公司的内部审计也变得越来越重要。内部审计是一种组织机构自我监督的管理工具，它通过评估企业内部控制体系的有效性、合规性和有效性，为企业管理者提供有关经营风险和控制方案的重要信息。然而，仍然存在一些问题，如审计人员的发挥不充分，企业管理混乱等，需要采取一些措施加以解决。
一、内部审计中存在的问题
1、内部审计实际效果不佳。内部审计的目的是评估企业内部控制体系的有效性、合规性和有效性，但是，在实践中，在不同的企业中，出现了实际效果不佳的情况。审计人员可能缺乏所需的技能和知识，根据事实和数据进行评估，从而无法很好地评估内部控制体系的有效性，并提供有关经营风险和控制方案的信息。
2、内部审计与管理未能很好地结合起来。内部审计和企业经营管理是相辅相成的，但在实际操作中，内部审计人员往往不了解企业的经营管理情况和需要，无法为企业的经营管理提供有价值的信息。因此，需要内部审计人员更好地了解企业的经营管理，与经营管理者合作，让内部审计更加完善。
3、内部审计人员能力不足。在内部审计中，审计人员的水平和能力非常重要。但有些审核员或许缺乏所需技能和专业知识，无法很好地评估内部控制体系的有效性，从而无法提供有关经营风险和控制方案的信息。
二、针对该问题的对策
1、完善内部审计管理制度。内部审计管理制度应该强制执行，并由专人监管。制度的完善，可帮助明确审计的过程及程序、规范审计操作，避免审计人员以及员工的漏洞及偏差。
2、提高审计人员素质。审计人员应当领有相关的专业资质，同时应该配备不同领域的人才，知识领域应当相对宽泛化，以便更好的理解企业的管理和运营模式。还应当进行定期的技能培训，提高审计人员的专业才能和实践经验。
3、加强内部审计与内控建设。内部审计与内控建设是相对应的，内控技能和机制的完善将有助于优化内部审计的工作质量，树立审计关键性质和风险控制意识，限定内部的经营活动，从而提高企业发展效率。
4、建立完善的内部审计报告和跟踪体系。应当建立内部审计报告和跟踪体系，确保每个审计报告都能及时提交上级管理部门，对于问题及时进行解决，同时，也要汇总内部审计报告和跟踪体系相关情况进行统计和汇报，更加科学和全面。
5、强化内部审计与企业管理的联系。为了更好地发挥内部审计的作用，内部审计人员应与企业管理者保持密切联系，了解企业中的风险与管理问题，并在审计结果的基础上提出有关建议和意见，以帮助公司管理层更好地实施经营策略。
结论
在我国的经济发展中，上市公司的数量和规模不断扩大。内部审计作为公司的自我监督的重要手段，在公司的稳健运营中起着重要的作用。然而，在实践中还存在各种问题，需要制定一系列有效的制度与方案，加强内部的管理与规范，强化内部审计与企业管理的联系，从而更好地发挥内部审计的作用，激发其在企业运营中的潜力，推动公司的持续稳定发展。