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我国企业集团财务管理模式问题探讨 我国企业集团财务管理模式问题探讨 引言: 随着我国企业集团的迅速发展,财务管理模式成为企业管理中的重要环节。财务管理模式关系到企业的盈利能力、稳定性和可持续发展。然而,在我国企业集团的财务管理模式中依然存在一些问题,本文将从集团层面和子公司层面两个方面对我国企业集团财务管理模式问题进行探讨。 一、集团层面的财务管理模式问题 1.财务目标不明确:在某些企业集团中,由于集团子公司的规模和业务范围不同,集团层面的财务目标模糊、不明确,导致各个子公司的财务目标无法对齐,影响了整个集团财务管理的效果。 2.关联交易难以监管:由于企业集团内部存在着关联交易,例如子公司之间的产品销售、资源共享等,这些交易价格往往被操控,给集团财务报表的真实性带来了挑战,也增加了财务管理的复杂性。 3.资金调配不合理:在一些企业集团中,由于资源的不均衡分配,一些子公司的资金利用率较低,而另一些子公司则面临资金短缺的问题。这使得整个集团的资源利用效率不高,影响了财务管理效果。 二、子公司层面的财务管理模式问题 1.财务核算不规范:在一些企业集团的子公司中,财务核算工作不规范,存在着以假乱真的情况。这可能会导致财务报表的失真,进而影响到集团的经营决策和财务管理。 2.财务控制不完善:一些企业集团的子公司在财务控制方面存在着问题,例如对资金的使用和支出审批控制不严格,财务风险管理意识薄弱等。这可能导致财务风险的积累和集团整体的稳定性受到威胁。 3.资金筹措困难:在一些企业集团的子公司中,由于市场环境复杂和金融条件紧张,资金筹措难度较大。这给子公司的经营带来了一定的压力,影响了财务管理的效果。 针对以上问题,可采取以下措施改进我国企业集团的财务管理模式: 1.明确财务目标:集团层面应明确具体的财务目标,与各个子公司的目标相统一,使集团内部形成统一的财务管理思路和行动方向。同时,要加强与子公司的沟通和协作,形成一体化的财务管理体系。 2.加强关联交易监管:加强对企业集团内部关联交易的监管,确保交易公正、合理,加强审计和监察力度,减少关联交易对财务报表真实性的影响。 3.合理调配资金:根据集团内部子公司的经营情况和发展潜力,合理调配资金,提高资源的利用效率。可通过设立集团内的资金池或者专项基金,实现资金的统一管理和合理配置。 在子公司层面,应采取以下措施改善财务管理模式: 1.加强财务核算规范:完善财务核算流程和标准,加强财务核算的监督和审计,确保财务报表的真实性和准确性。 2.加强财务控制:加强对子公司财务活动的监控和控制,建立完善的财务审批和风险管理制度,及时识别和解决财务问题,提升财务管理的效果和稳定性。 3.积极寻求融资途径:子公司应积极主动与金融机构沟通,寻求多元化的融资途径,提高资金筹措的能力,降低赖以融资的风险。 结论: 我国企业集团财务管理模式中存在一定的问题,需要通过明确财务目标、加强关联交易监管、合理调配资金等措施,在集团层面和子公司层面不断完善和优化财务管理模式,以提高企业集团的经营效益和整体稳定性。此外,还需要加强对财务管理人员的培训和专业能力提升,提高财务管理水平,为企业集团的可持续发展提供有力的支持和保障。